曾任：中石化重慶石油分公司（能源銷售行業(yè)） | 人事勞資主管

曾任：中天金融集團（金融/房地產(chǎn)/物業(yè)管理行業(yè)） | 人力資源總監(jiān)兼培訓學院院長

實戰(zhàn)導向：緊扣企業(yè)業(yè)務痛點，以多年大型企業(yè)培訓操盤經(jīng)驗為根基，堅決摒棄空洞理論和抽象概念，全程聚焦“如何解決實際問題”，讓學員能快速將所學與工作場景精準對接。

體系化輸出：憑借人力資源管理與應用心理學雙專業(yè)背景，既能呈現(xiàn)“培訓網(wǎng)絡+內(nèi)訓師隊伍+課程庫”的TTT完整體系框架，又能細致拆解“流動培訓車”“問題導向課程開發(fā)”等落地技巧，讓學員既能把握全局邏輯，又能掌握具體實操步驟。

案例鮮活：以親身主導的項目為核心案例，用實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)直觀展現(xiàn)方法的落地效果，增強學員對內(nèi)容的信任感與應用動力。

互動性強：課程中融入大量可直接復用的工具模板，如課程開發(fā)邏輯圖、內(nèi)訓師賦能流程圖等，通過真實場景模擬、小組實操演練等形式，讓學員在課堂上就能動手實踐，確保所學知識能快速轉(zhuǎn)化為實際工作能力。

擅長領域：TTT內(nèi)訓師綜合能力提升、授課技巧、課程開發(fā)、演講與表達、結(jié)構(gòu)化思維

主講課程：

《玩轉(zhuǎn)TTT——課程開發(fā)與高效授課技巧》

《TTT課程開發(fā)——四步打造落地型內(nèi)訓課程》

《TTT掌控課堂——用五感授課技巧讓內(nèi)訓課堂“活”起來》

《職場公眾表達訓練營——演講技巧與匯報實戰(zhàn)》

《職場必備結(jié)構(gòu)化思維課——告別無效思考，提升問題解決力》

《言值力MAX——打造有溫度又有力的高效溝通》

——領域深耕.輸出成果顯著——

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1）主導開發(fā)100門精品課程，30門精品微課；

2）累計培養(yǎng)了1000名企業(yè)內(nèi)訓師，并協(xié)助開發(fā)了800門課程；

3）曾為茅臺集團、中航集團、中國電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國銀行、工商銀行、貴陽銀行、中國電建等企業(yè)講授TTT系列課程，共累計授課200+場；

擅長領域：TTT內(nèi)訓師綜合能力提升、授課技巧、課程開發(fā)、演講與表達、結(jié)構(gòu)化思維

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

胡老師在TTT領域深耕多年，既能構(gòu)建體系化的TTT框架，又能精準把握培訓場景中的關鍵要點。在實戰(zhàn)中，她擅長從企業(yè)業(yè)務痛點出發(fā)，搭建“培訓網(wǎng)絡+內(nèi)訓師隊伍+課程庫”三位一體的TTT體系，曾服務于為不同行業(yè)的大型企業(yè)：

任職中國石油化工股份有限公司重慶石油分公司期間的代表實戰(zhàn)案例：

1）內(nèi)訓師團隊從0到1的締造者：組建80人內(nèi)訓師團隊，認證通過率高達90%，年均主導開發(fā)實用課程30門，形成“業(yè)務問題→課程方案→落地轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)，促使內(nèi)訓師成為企業(yè)知識沉淀的核心載體，真正做到企業(yè)經(jīng)驗萃取→煉化→傳承；

2）培訓模式創(chuàng)新的破局者：針對重慶山區(qū)站點分散的痛點，首創(chuàng)“流動培訓車”巡回教學模式，將傳統(tǒng)集中培訓轉(zhuǎn)化為“上門服務”，不僅讓年培訓覆蓋95%員工，更直接減少差旅成本50%，用巧思解決大型企業(yè)培訓落地難題。

3）培訓與人才發(fā)展的連接器：搭建“分公司-片區(qū)-油站”三級培訓網(wǎng)絡，推行“培訓-晉升”掛鉤機制，使關鍵崗位內(nèi)部填補率提升35%；

任職中天金融集團股份有限公司期間的代表實戰(zhàn)案例：

萬人級企業(yè)的TTT體系架構(gòu)師：主導“物業(yè)學院”雙軌化運營（線上平臺+線下體系），構(gòu)建覆蓋“入職-骨干-高管”全周期的培訓體系，開發(fā)60+標準化課程，年實施300+場培訓，讓7000人規(guī)模企業(yè)的培訓效率提升40%。

內(nèi)訓師賦能的深耕者：培養(yǎng)130+認證內(nèi)訓師，打造“選拔-培養(yǎng)-認證-激勵”全鏈條賦能機制，使內(nèi)訓師年人均產(chǎn)出課程3門，成為企業(yè)降本增效的關鍵力量——僅內(nèi)訓替代外訓一項，年節(jié)約培訓成本超200萬元。

培訓效果轉(zhuǎn)化的實踐者：通過“骨干班/準主管營/中層訓練營”等TTT項目，直接輸送150+管理者，晉升率較未參與培訓者高出60%，用硬數(shù)據(jù)證明培訓對組織績效的直接驅(qū)動。

部分授課案例：

央企國企：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茅臺集團、中航集團、航空機械、永紅散熱器、中鐵二局、中電建集團、貴陽城市軌道交通、貴陽工業(yè)投資集團、貴陽工商養(yǎng)老、貴陽公共交通集團、金陽大酒店、四川紅華實業(yè)、鄂爾多斯國能集團等；

金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、招商銀行、貴州銀行、貴陽銀行、中信銀行、招商銀行成都分行、中國工商銀行貴安支行、貴陽銀行都勻分行、中天金融集團、中國人壽、平安集團、太平洋保險、華夏保險、新華保險等；

房地產(chǎn)/物業(yè)行業(yè)：中電建物業(yè)、中天物業(yè)、美的物業(yè)、聚德集團、立華安物業(yè)、四川通發(fā)眾好物業(yè)、貴州省物業(yè)管理協(xié)會、物蘇集團等；

其他行業(yè)：人力資源和社會保障能力建設中心、上海交大教育集團、元祖食品、圣象地板、雙龍航空港經(jīng)濟特區(qū)、貴州省總工會、貴陽市人力資源協(xié)會、貴州財經(jīng)大學、貴州師范大學、六盤水師范學院等；