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打造強有力的中間力量：MTP中層管理研修系列課程

參加對象：現任管理者和儲備主管

課程費用：電話咨詢

授課天數：6~8天

授課形式：內訓

聯系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

企業發展，管理干部的管理能力決定團隊績效，打造強有力的中間力量是重中之重。許多管理者專業強但管理弱，對管理干部的綜合能力的系統訓練和培養是當務之急；本課程依據MTP管理者研修課程綱要而設計，主要針對需要系統培訓提高管理技能的現任管理者或新任干部，學習內容涵蓋了管理者角色認知、問題分析、目標、計劃、溝通、激勵、指導、團隊建設、領導等實戰技能。授課講師是著名企業的優秀經理人兼MTP管理培訓師，豐富的實戰經歷+理論和實操結合的混合式學習，確保課程內容極具針對性和系統性，通過帶教輔導掌握管理理論和工具運用，解決實際管理問題、產生管理成果，提高學員的管理素養與管理能力，快速成為職業的績優管理者，為企業發展培養管理人才和打造強有力的中堅力量！

課程收益 PROGRAM BENEFITS

1、讓管理者轉換角色，從而更好的發揮團隊領導作用；
2、促進管理者掌握制定目標與完成任務的技巧；
3、了解組織溝通原理、思想和技能，提高管理溝通效率；
4、幫助管理者掌握日常工作教導技巧；
5、指導管理者重點掌握有效激勵和啟發員工的關鍵技能。
6、管理者領導力提升和團隊績效提升

課程大綱 COURSE OUTLINE

一、課程導入：轉型與管理者角色認知

第一堂課：如何成為優秀的管理者——角色認知和價值定位
一、中層管理者角色定位
1. 管理者的角色現狀調查
2. 管理者的價值定位
二、中層管理者角色誤區分析
案例：蔡主管的麻煩
1、管理者角色轉變的對比
2、骨干員工與管理者的區別
3、角色轉變困難的4個原因
4、上級眼中優秀主管是什么樣子的？
5、員工喜歡什么樣的上級？
6、錯誤的角色分析

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