● 了解與用人單位勞動(dòng)用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

● 具備三位一體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制思維，科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系

● 掌握勞動(dòng)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同體系及勞動(dòng)關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應(yīng)用技能

● 掌握風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制和化解應(yīng)對(duì)技巧，以便在實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系管理過程中進(jìn)行有效運(yùn)用

● 通過本課程的學(xué)習(xí)，既指導(dǎo)用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展

第一講：我國勞資沖突與勞動(dòng)爭議的現(xiàn)狀及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)概述

一、我國勞資沖突與勞動(dòng)爭議的現(xiàn)狀

1. 勞動(dòng)爭議案件數(shù)量激增，影響巨大

1）1986-2017年全國勞動(dòng)爭議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示，從數(shù)據(jù)上感受勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響和對(duì)HR的壓力

2）2008年《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，媒體公開報(bào)道的勞動(dòng)爭議案件情況

2. 常見勞動(dòng)關(guān)系沖突的三個(gè)階段

1）勞動(dòng)關(guān)系建立階段

2）勞動(dòng)關(guān)系履行階段

3）勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段

二、勞資沖突與勞動(dòng)爭議概述

1. 勞資沖突的概念

2. 勞動(dòng)爭議的概念

3. 勞動(dòng)爭議萌芽——員工申訴處理

4. 勞動(dòng)爭議的處理程序

1）集體（民主）協(xié)商的程序

2）勞動(dòng)爭議的協(xié)商處理

3）勞動(dòng)爭議的調(diào)解處理

4）勞動(dòng)爭議的仲裁處理

5）勞動(dòng)爭議的訴訟處理

第二講：勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

一、招聘條件的有效設(shè)置

1. 招聘條件與錄用條件的

案例：“奇葩”招聘惹禍端

應(yīng)用工具：SMART原則

2. 招聘條件的合法合規(guī)設(shè)置

案例：招聘條件的“歧視性腫瘤”

3. 常見的招聘歧視類型

二、招聘配置表單的有效管理

1. 背景調(diào)查與Offer簽發(fā)

案例：隨意Offer的代價(jià)

應(yīng)用工具：發(fā)Offer之“降龍九式”

2. 莫踩“試用期”的那些坑

案例：試用期不合格之“尚方寶劍”

案例：合法“延簽勞動(dòng)合同”之痛

案例：試用期考核的那些事

小結(jié)：勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險(xiǎn)防控

第三講：勞動(dòng)關(guān)系履行階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

一、勞動(dòng)關(guān)系主體及效力

1. 勞動(dòng)關(guān)系的類型

2. 勞動(dòng)合同的無效

3. 勞動(dòng)合同無效的認(rèn)定

案例：學(xué)歷造假，勞動(dòng)合同還能有效嗎？

二、勞動(dòng)合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 未簽勞動(dòng)合同的法律后果

案例：員工拒簽勞動(dòng)合同，能否申請(qǐng)雙倍工資？

2. 就業(yè)協(xié)議和勞動(dòng)合同勿混淆

案例：就業(yè)實(shí)習(xí)協(xié)議等同于勞動(dòng)合同？

3. 績效考核指標(biāo)的設(shè)定及績效面談的風(fēng)險(xiǎn)防控

案例：績效考核起風(fēng)波

4. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)

案例：事后補(bǔ)簽勞動(dòng)合同能獲得補(bǔ)償嗎？

第四講：勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

一、勞動(dòng)關(guān)系的解除

1. 勞動(dòng)關(guān)系解除的概念

2. 勞動(dòng)關(guān)系解除的法定情形

1）勞動(dòng)合同的協(xié)商解除

案例：“賠了夫人又折兵”的協(xié)商解除協(xié)議

2）勞動(dòng)者的即時(shí)解除

案例：折戟的“老油條”員工解雇案

3）勞動(dòng)者的預(yù)告解除

案例：員工辭職的預(yù)告通知期流程管控

4）用人單位的即時(shí)解除

案例：“滾蛋”式末位淘汰，有錢才能任性

5）用人單位的預(yù)告解除

6）切勿掉以輕心陷入“非法解除”泥淖

案例：“老實(shí)人”協(xié)商解除VS非法解除變臉記

二、勞動(dòng)關(guān)系的終止

1. 勞動(dòng)關(guān)系終止的概念

2. 勞動(dòng)關(guān)系終止的事由

案例：達(dá)到法定退休年齡后的勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)爭議

3. 勞動(dòng)關(guān)系延期（不可）終止的事由

第五講：勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制體系建設(shè)的其他防控措施

一、商業(yè)秘密與競業(yè)禁止

1. 商業(yè)秘密

1）商業(yè)秘密的概念

2）商業(yè)秘密的特征

3）泄露商業(yè)秘密的法律責(zé)任

案例：離職員工泄露商業(yè)秘密判賠百萬！

2. 競業(yè)限制

1）競業(yè)限制的概念

2）競業(yè)限制協(xié)議的履行規(guī)則

3）保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的區(qū)別

案例：單位不支付競業(yè)限制補(bǔ)償，離職高管可入職競爭企業(yè)？

3. 專項(xiàng)培訓(xùn)

1）專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期的概念

2）專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期的前提條件

3）約定服務(wù)期后，勞動(dòng)者違約的處理

案例：公司內(nèi)部培訓(xùn)，可以與員工約定“服務(wù)期”嗎？

二、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系概述

1. 員工離職導(dǎo)致勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的范圍

2. 勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)的概述

1）一大追求

2）兩種功能

3）三大體系

案例：業(yè)務(wù)表單完善、工作流程不規(guī)范之痛

4）四項(xiàng)原則

案例：案例集錦

5）五化流程

3. 勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防個(gè)控制體系的工具（制度/合同）清單

結(jié)語：通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律知識(shí)，做到“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”，規(guī)范勞動(dòng)用工管理行為，減少勞動(dòng)爭議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，開創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。

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