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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在全球經濟結構加速轉型的背景下,企業(yè)安全生產面臨多重挑戰(zhàn)。據國家應急管理部數據顯示,2018年中國生產安全事故達5.1萬起,死亡人數超3.4萬。隨著制造業(yè)智能化升級、能源行業(yè)高風險作業(yè)場景增加,事故類型已從傳統(tǒng)高危行業(yè)向物流、建筑、科技等新興領域擴散。企業(yè)安全管理普遍存在三大矛盾:
戰(zhàn)略與執(zhí)行的割裂:最高管理層重視安全制度建設,但忽視基層風險識別與過程管控,導致“上熱中溫下冷”現象。
責任與能力的錯配:70%企業(yè)依賴安全部門單一管理,生產部門“重產量輕安全”,本質安全與行為安全失衡。
文化與技術的脫節(jié):85%企業(yè)強調安全文化,但缺乏工藝安全、數字化風險預警等現代管理工具。
本課程基于杜邦安全管理體系、HSE管理原則及中國石油“六步安全責任法”,結合中車集團、萬華化學等企業(yè)實踐案例,系統(tǒng)構建“領導力驅動-執(zhí)行力落地-文化滲透”三位一體安全管理模式,助力企業(yè)實現零事故目標。
課程收益:
● 戰(zhàn)略層面:掌握安全領導力發(fā)展模型,明確中高層管理者在安全管理中的戰(zhàn)略定位,提升企業(yè)安全績效30%以上。
● 執(zhí)行層面:通過“四化”管理(簡單化、量化、流程化、標準化),減少員工不安全行為50%,降低事故率40%。
● 文化層面:構建“要我安全-我要安全-我會安全”的自主遞進管理文化,員工安全意識達標率提升至95%,形成可持續(xù)的安全生態(tài)
● 工具層面:掌握LEC分析表、KYT危險預知訓練、行為安全觀察等實操工具,實現安全管理從經驗驅動向數據驅動轉型
課程工具:
安全領導力測評:通過360度評估量化領導者安全影響力
安全觀察卡:現場記錄員工操作偏差,制定糾正措施
RACI責任矩陣:明確安全任務中的責任人(R)、審批人(A)、咨詢方(C)、知會方(I)
第一講:安全領導力的定位與內涵
一、領導力的3個核心概念
1. 通用領導力:影響團隊達成目標的能力
2. 安全領導力的特殊性:預見性、責任意識、風險控制
3. 安全領導力外延:政策傳達、文化塑造、應急決策
二、安全領導力的4個理論基礎
1. 美國管理協(xié)會模型:凝聚人心、發(fā)展能力、經營企業(yè)、管理運營
2. 四維領導力模型:明道、取勢、優(yōu)術、樹人
3. 解析馬斯洛需求理論、海因里希多米諾骨牌理論
4. 鰷魚效應與領導力特質
鰷魚效應:也稱“頭魚理論”描述了群體中領導者的關鍵作用及其對追隨者的深遠影響
——領導力的六項關鍵特質
1)預見性與風險意識
2)責任感與擔當
3)決策力與果斷性
4)溝通與影響力
5)公正與透明度
第二講:安全領導力的三項關鍵能力
一、風險識別與控制
1. 風險預見性訓練方法
1)危險預知訓練(KYT)的4R法
2)系統(tǒng)性風險識別四步法
3)預見性思維培養(yǎng)與信息整合訓練
2. 風險評估工具
工具1應用:LEC法-危性性分值
工具2應用:事故樹分析(FTA)
工具3應用:事件樹分析(ETA)
二、決策力與應急響應
1. 快速決策模型(時間壓力下的安全權衡)
2. 應急預案的制定與演練流程
1)演練籌備階段
2)演練執(zhí)行階段
3)評估改進階段
三、溝通與影響力
1. 安全政策的高效傳達技巧
1)分層級精準傳達
a領導帶頭示范
b分級細化內容
c案例輔助理解
2)多媒介立體傳播
a線下覆蓋
b線上滲透
3)閉環(huán)式反饋機制
a及時反饋渠道
b效果追蹤評估
2. 構建心理安全文化
1)AI領導力中的心理安全感指數
2)建立包容性溝通機制
3)系統(tǒng)性支持與能力建設
第三講:安全執(zhí)行力的定位與框架
一、安全執(zhí)行力的定位
1. 執(zhí)行力定位:戰(zhàn)略轉化為成果的能力
1)戰(zhàn)略落地能力
2)操作實踐能力
3)協(xié)同保障能力
2. 安全執(zhí)行力的3大支柱
——意愿、能力、結果
二、安全執(zhí)行力的框架三級要點
1. 基礎層:制度與標準
1)嚴密的安全制度
2)標準化操作(SOP)
3)法律法規(guī)合規(guī)性
2. 核心層:人員與行為
1)員工三要素
a知識:掌握安全規(guī)范與風險識別能力
b技能:熟練操作設備及應急處理能力
c態(tài)度:樹立責任意識與主動執(zhí)行意愿
2)領導示范作用:管理者以身作則,強化“有感領導”影響力
3. 保障層:監(jiān)督與改進
1)動態(tài)監(jiān)管機制
2)激勵與問責
3)持續(xù)改進循環(huán)
三、執(zhí)行力與安全績效
1. 執(zhí)行力對事故率的影響
對比:行業(yè)數據呈現
2. 華為執(zhí)行力文化的借鑒點
1)目標分解
2)責任到人
第四講:安全執(zhí)行力的提升策略
一、目標管理與責任落實
1. 安全KPI設計與量化
1)百萬工時事故率
2)傷亡事故率
3)重大隱患治理及時率
4)安全管理目標達成率
5)應急演練完成率
6)法律法規(guī)合規(guī)率
2. 組長執(zhí)行力打造
執(zhí)行重點:角色與職責明確
二、流程標準化與工具應用
1. 操作流程簡化(SOP優(yōu)化)
2. 信息化工具
1)Deepseek團隊管理平臺
2)安全態(tài)勢感知平臺
3)統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)(IAM)
4)終端檢測與響應系統(tǒng)(EDR)
第五講:領導力與執(zhí)行力的協(xié)同
一、領導行為驅動執(zhí)行
——三大關鍵機制
1. 示范引領機制(以身作則)
1)現場可視化管理
2)決策優(yōu)先級體現
2. 賦能支持機制(資源保障)
1)結構化授權體系
2)能力建設矩陣
3. 行為塑造機制(強化反饋)
1)實時數據聯動
2)差異化激勵設計
二、組織文化塑造
1. 安全價值觀滲透的6個方法
1)領導示范
2)制度約束
3)分層培訓
4)文化浸潤
5)激勵反饋
6)動態(tài)評估
2. 安全活動方案設計方式
1)安全文明之星評比
2)安全小組評比(頒發(fā)流動紅旗)
3)安全知識競賽
4)安全月活動
第六講:政策法規(guī)與合規(guī)要求&未來趨勢調與調整
一、策法規(guī)與合規(guī)要求
1. 國內政策解讀
1)《中央企業(yè)安全生產監(jiān)督管理辦法》要點
2)三年行動計劃的核心要求
2. 國際標準對比:SO 45001與國內標準的差異
二、未來趨勢與挑戰(zhàn)
1. 技術驅動的變革
1)AI在安全決策中的應用:風險預測算法、自動化應急響應、多維度決策優(yōu)先
2)全球化下的標準融合挑戰(zhàn)
——標準體系差異與兼容性問題、法律與監(jiān)管框架割裂、產業(yè)利益與地緣政治博弈
2. 新生代員工管理
1)心理契約與執(zhí)行力激勵
2)目標導向與彈性管理
3)扁平化授權與參加感
4)及時反饋與游戲化激勵
5)代際融合與文化適配
【案例與工具】
1. 案例分析
失敗案例1:某化工廠爆炸事故的領導力缺失
失敗案例2:天津8·12爆炸(依法治企漏洞)等典型案例
成功案例1:華為“鐵三角”執(zhí)行模式
成功案例2:航空業(yè)安全文化構建案例
成功案例3:中車集團、萬華化學等企業(yè)實踐案例
成功案例4:中國石油“六步安全責任法”
2. 工具與方法論
1)領導力評估工具:《AI領導力成熟度評估表》、360度評估量化
2)執(zhí)行力提升路徑:90天個人改進計劃、PDCA循環(huán)在安全中的應用
【情景模擬與演練】
1. 危機決策模擬
1)突發(fā)事故應急響應演練
2)跨部門協(xié)作障礙破解
2. 溝通沖突解決
1)傾聽優(yōu)先:專注理解對方訴求,避免打斷
2)數據說話:用事實和法規(guī)替代主觀指責
3)換位提案:提出“安全+效率”雙贏方案
4)分級協(xié)商:爭議24小時內升級至安全部門
5)閉環(huán)跟進:書面記錄共識并復查執(zhí)行
課程總結與行動倡議
1. 核心知識點回顧
1)領導力與執(zhí)行力關鍵模型圖譜
2)安全管理的“根系與土壤”理論
2. 學員行動計劃
1)個人領導力提升承諾書
2)團隊安全文化共建倡議
結語:從“合規(guī)”到“信仰”的升華
1. 領導力終極目標:讓安全價值觀成為員工無意識的習慣(如杜邦“安全成為第二天性”)
2. 執(zhí)行力檢驗標準:當無人監(jiān)督時,員工仍能嚴格執(zhí)行安全程序

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