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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)越來越依賴知識型員工和新時代員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。
然而,許多企業(yè)在員工激勵方面存在誤區(qū),要么忽視激勵的重要性,要么采用傳統(tǒng)的、單一的激勵方式,甚至錯誤地激勵員工,導致員工積極性不高、工作效率低下、人才流失等問題。這些問題不僅影響了員工的個人發(fā)展,也嚴重阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。有效的激勵機制能夠激發(fā)員工的潛能,提高員工的工作滿意度和忠誠度,從而提升企業(yè)的核心競爭力。 因此,本課程旨在幫助企業(yè)管理者掌握有效激勵員工的方法和技巧,打造一支充滿活力和創(chuàng)造力的高效團隊。
課程收益:
● 深入理解激勵員工的底層邏輯,清晰把握激勵的價值與本質,避免常見的激勵誤區(qū)。
● 系統(tǒng)學習掌握五種有效激勵方式,并能精準匹配員工需求進行針對性運用。
● 熟練融合物質與精神激勵策略運用,最大程度激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力,提升其工作效能。
● 正確運用正負激勵手段,營造積極健康的團隊氛圍,增強團隊的執(zhí)行力與凝聚力。
● 借助目標激勵,協(xié)助員工確立明確的目標,并給予支持和指導,促進個人與團隊協(xié)同發(fā)展。
● 激發(fā)員工的自我激勵能力,培育員工的自驅力和責任感,塑造主動積極、富有活力的團隊。
課程模型:激勵員工的紅花模型

課程方法工具:5大激勵方法,49個激勵技巧
章節(jié) | 激勵管理方法&工具 |
第1講:激勵認知 | 需求層次理論、雙因素激勵理論、社會比較理論、有效激勵金三角模型、80/20激勵法則、人才盤點的三維度、激勵員工的紅花模型 |
第2講:物質激勵 | 物質激勵的三大組成、崗位價值評估工具、年薪制模式、基本工資的三大組成、崗位津貼的4種類型、發(fā)放福利的三原則、首單大力度提成法、階梯型提成法、競爭提成法、股權激勵設計8步法、合伙股權架構四大角色持股比例表、三種合伙人制度模式 |
第3講:精神激勵 | 尊重激勵4項行為、關愛員工的激勵4原則、建立信任的5個動作、安全激勵的三大維度、平等激勵的3種方法、讓員工快樂工作的6種方法、ORID引導法、鼓勵員工參與的5個技巧、有效授權的3個階段 |
第4講:正負激勵 | 規(guī)章制度的3大分類、規(guī)章制度民主通過4步驟、規(guī)則公示的4種有效方法、即時獎勵的3種常見應用場景、贊美員工優(yōu)勢的6項原則、常見3種值得贊美的狀態(tài)、挫折激勵員工的4種方法、實施批評的4大要點、熱爐法則的五大特征 |
第5講:目標激勵 | 培養(yǎng)員工目標意識的5個關鍵、SMART原則、三級目標設置、5W1H法、激勵員工不放棄目標的3步法、方案分級矩陣、輔導激勵員工的4技巧 |
第6講:自我激勵 | 設計有趣工作的六個方法、職業(yè)發(fā)展的4個方向、個人發(fā)展計劃IDP、比較激勵的4種方法、壓力激勵的5種形式、激發(fā)員工危機意識的4種方法、榜樣激勵的3種形式、團隊中常見的7種榮譽類別、分享榮譽的3種場景 |
第一講:激勵認知—持續(xù)激勵人才的系統(tǒng)方法
一、激勵的價值和本質
1. 有效激勵的價值
問題思考:喊口號是激勵嗎?
2. 對激勵的典型誤解:對激勵結果的3點誤解+對激勵手段的4點誤解
問題思考:強制員工做事不對嗎?
3. 管理員工的三種用力:用引力促進行動
案例練習:管理員工的三種用力
4. 激勵的本質
問題思考:為何高薪卻換不來激勵?
二、有效激勵的需求三步法
1. 洞察需求
2. 激發(fā)動機
3. 促進行動
激勵工具:需求層次理論
案例練習:西游團隊的需求五層次分析
問題思考:為何總有人覺得不公平?
三、創(chuàng)造員工公平感的4個關鍵
激勵工具:社會比較理論
1. 態(tài)度公平
2. 標準明確
3. 信息交流
4. 心理疏導
問題思考:發(fā)獎金的難題?
四、激勵員工的有限資源思考
1. 冪次法則:給更創(chuàng)造價值的人更多激勵
激勵工具:80/20激勵法則
2. 人才盤點:找到重點激勵的核心人才
激勵工具:人才盤點的三維度
案例分享:阿里巴巴的人才盤點
問題思考:為什么激勵方案效果越來越差了?
五、激勵員工的無限游戲3原則
1. 動態(tài)變化
2. 價值評估
3. 持續(xù)溝通
六、有效激勵的5把金鑰匙
激勵工具:激勵員工的紅花模型
第二講:物質激勵—讓金錢發(fā)揮最大效果
一、物質激勵的正確認識和使用
1. 物質激勵的三大組成
問題思考:為什么公司投入這么保障,員工看起來無動于衷呢?
2. 高低有序:通過崗位價值設計物質激勵
激勵工具:崗位價值評估工具
3. 預期收益:用未來價值創(chuàng)造當下的激勵
激勵工具:年薪制模式
二、固定激勵:用物質激勵創(chuàng)造安全感
1. 基本保障:實現(xiàn)兜底的基本工資設計
激勵工具:基本工資的三大組成
問題思考:為何有些事不構成激勵
激勵工具:雙因素激勵理論的創(chuàng)新應用
2. 輔助補充:提供補償?shù)膷徫唤蛸N設計
激勵工具:崗位津貼的4種類型
3. 美好體驗:有激勵性的福利如何設計
激勵工具:發(fā)放福利的三原則
三、業(yè)績倍增:銷售人員物質激勵設計
1. 開發(fā)客戶:首單大力度提成策略
激勵工具:首單大力度提成法
2. 開拓市場:指數(shù)階梯型提成策略
激勵工具:階梯型提成法
3. 潛能激發(fā):團隊內競爭提成策略
激勵工具:競爭提成法
四、核心保留:用長期物質激勵留住人才
1. 股權實施:股權激勵方案設計
激勵工具:股權激勵設計8步法
2. 股權架構:股權激勵比例設計
激勵工具:合伙股權架構四大角色持股比例表
3. 長效激勵:合伙人制度模式設計
激勵工具:三種合伙人制度模式
第三講:精神激勵:低成本高效率的激勵
一、情感激勵:建立與員工的情感連接
1. 尊重激勵:開通員工的情感賬戶
激勵工具:尊重激勵4項行為
2. 關愛激勵:向情感賬戶不斷存款
激勵工具:關愛員工的激勵4原則
3. 信任激勵:讓情感賬戶長久有效
激勵工具:建立信任的5個動作
二、氛圍激勵:讓員工感受團隊的溫暖
1. 安全激勵:為員工心靈遮風擋雨
激勵工具:安全激勵的三大維度
2. 平等激勵:用氛圍創(chuàng)造激勵基礎
激勵工具:平等激勵的3種方法
3. 快樂激勵:心情愉悅帶來行動力
激勵工具:讓員工快樂工作的6種方法
三、情境激勵:視情況給員工相應激勵
1. 引導激勵:不斷達成更高績效
激勵工具:ORID引導法
2. 參與激勵:提升員工行動意愿
激勵工具:鼓勵員工參與的5個技巧
3. 授權激勵:促使員工做得更好
激勵工具:有效授權五步法
第四講:正負激勵—“胡蘿卜+大棒”正確用法
一、規(guī)則系統(tǒng):構建團隊的規(guī)矩
1. 規(guī)則編制:滿足團隊的需要
激勵工具:規(guī)章制度的3大分類
2. 通過程序:合法、民主的實施
激勵工具:規(guī)章制度民主通過4步驟
3. 有效公示:保障員工知情權
激勵工具:規(guī)則公示的4種有效方法
二、正面反饋:即時高效地踩油門
1. 即時獎勵:正面激勵不能延期
激勵工具:即時獎勵的3種常見應用場景
2. 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢:不斷擴大員工優(yōu)點
激勵工具:贊美員工優(yōu)勢的6項原則
3. 善用表揚:夸對位置才能有效
激勵工具:常見3種值得贊美的狀態(tài)
三、負面反饋:必要時嚴肅地踩剎車
1. 挫折激勵:失敗是成功之母
激勵工具:挫折激勵員工的4種方法
2. 善用批評:不一定要針對人
激勵工具:實施批評的4大要點
3. 熱爐法則:燙手才沒人敢碰
激勵工具:熱爐法則的五大特征
第五講:目標激勵—成就員工和團隊
問題思考:新員工被同化的懷疑?
一、目標意識:目標激勵的基礎
1. 意識培養(yǎng):讓員工重視目標
激勵工具:培養(yǎng)員工目標意識的5個關鍵
2. 目標設計:建立有效的目標
激勵工具:SMART原則
3. 目標管理:不斷達成新目標
二、目標討論:與員工一起設定目標
1. 目標側重:不同層級的價值目標設置
管理工具:基于領導梯隊的價值目標模型
2. 目標評判:目標質量評價方法
激勵工具:三級目標值設定法
3. 目標拆分:將目標落實到行動
三、目標達成:幫助員工實現(xiàn)目標
1. 避免放棄:與員工一起面對困難
激勵工具:激勵員工不放棄目標的3步法
2. 輔導員工:讓實現(xiàn)目標變得簡單
激勵工具:輔導員工4步法
3. 任務拆解:沉浸于化繁為簡的心流狀態(tài)
管理工具:WBS任務拆解五要素法
案例分享:F1賽車奇跡記錄是如何產生的?
第六講:自我激勵—由內向外的激勵
一、自驅動力:激發(fā)員工的自驅力
1. 興趣激勵:創(chuàng)造極大的驅動效果
激勵工具:設計有趣工作的六個方法
問題思考:沒有那么多管理崗怎么激勵員工?
2. 發(fā)展激勵:職業(yè)發(fā)展的4個方向
案例分享:知名企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑圖
3. 規(guī)劃激勵:成就員工也成就團隊
激勵工具:個人發(fā)展計劃IDP
二、巧用競爭:三種競爭激活團隊士氣
1. 比較激勵:補足自己的缺點
激勵工具:比較激勵的4種方法
2. 壓力激勵:有壓力才有動力
激勵工具:壓力激勵的5種形式
問題思考:獨自承擔的焦慮風暴
3. 危機激勵:與團隊共同進退
激勵工具:激發(fā)員工危機意識的4種方法
三、善用榮譽:精神資產創(chuàng)造員工驅動
1. 榜樣激勵:引領行動督促成長
激勵工具:領導榜樣激勵的5種方法
問題思考:更強烈有效激勵手段?
2. 榮譽激勵:無中生有創(chuàng)造激勵
激勵工具:團隊中常見的7種榮譽類別
問題思考:是否有適合多數(shù)人的榮譽激勵?
3. 共享激勵:分享榮譽擴散激勵
激勵工具:分享榮譽的3種場景

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