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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在全球數(shù)字化的大趨勢(shì)下,商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著天翻地覆的變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,客戶需求不斷變化,產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。傳統(tǒng)商業(yè)模式與增長(zhǎng)策略難以為繼,探索新的增長(zhǎng)路徑,已成為企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
與此同時(shí),AI技術(shù)飛速發(fā)展,深刻改變著各行業(yè)的運(yùn)作模式。從智能客服到精準(zhǔn)營(yíng)銷,從供應(yīng)鏈優(yōu)化到產(chǎn)品創(chuàng)新,AI展現(xiàn)出巨大潛能。但很多企業(yè)面對(duì)AI卻不知所措,不知道如何將AI與自身業(yè)務(wù)深度融合,無(wú)法借助AI實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與商業(yè)增長(zhǎng)。
本課程由此誕生,旨在助力企業(yè)和從業(yè)者擺脫困境,掌握AI時(shí)代的創(chuàng)新思維與方法,借助AI開(kāi)拓商業(yè)新局面,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新增長(zhǎng)。
課程收益
● 幫助學(xué)員認(rèn)知DeepSeek(AI)優(yōu)勢(shì)及如何賦能商業(yè)創(chuàng)新力的底層邏輯
● 幫助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)化AI+創(chuàng)新思維體系,實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)新思維到價(jià)值成果的轉(zhuǎn)化
● 幫助學(xué)員掌握實(shí)用的AI+創(chuàng)新方法和技巧,提高創(chuàng)新效率和效果
● 幫助學(xué)員提升AI+創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化能力,促進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐與業(yè)務(wù)的深度融合
課程方法工具:(課程送AI創(chuàng)新提示詞合集約20個(gè))
章節(jié) | 管理方法工具 |
序言、DeepSeek(AI)創(chuàng)新概述 | 極簡(jiǎn)創(chuàng)新公式、極簡(jiǎn)創(chuàng)新方向測(cè)試、極簡(jiǎn)創(chuàng)新核心三力模型 |
第一章、AI創(chuàng)新洞察力: 明確價(jià)值,洞察契機(jī) | 用戶需求層次理論、用戶價(jià)值創(chuàng)新模型、化H為W法、識(shí)別五種關(guān)鍵模塊法、用戶旅程動(dòng)阻分析、產(chǎn)品/市場(chǎng)創(chuàng)新決策矩陣、用戶待辦任務(wù)(JTBD)、價(jià)值主張畫(huà)布三步法、價(jià)值契機(jī)洞察表 |
第二章、AI創(chuàng)新共創(chuàng)力: 聚焦價(jià)值,共創(chuàng)策略 | 概念八卦聯(lián)想創(chuàng)新法、創(chuàng)新奔馳清單法、舉一反三創(chuàng)新樹(shù)法、用戶價(jià)值共創(chuàng)策略匯總表、創(chuàng)新價(jià)值優(yōu)選矩陣 |
第三章、AI創(chuàng)新行動(dòng)力: 形成計(jì)劃,行動(dòng)驗(yàn)證 | 策略實(shí)施計(jì)劃行動(dòng)跟進(jìn)表、A/B測(cè)試法 |
序言:DeepSeek(AI)創(chuàng)新概述
1. DeepSeek(AI)概述
1)DeepSeek是什么?
2)DeepSeek對(duì)比人類的核心優(yōu)勢(shì)
3)使用DeepSeek的三大誤區(qū)
4)DeepSeek賦能創(chuàng)新的底層邏輯
互動(dòng)思考:這是創(chuàng)新嗎?(認(rèn)知共識(shí))
2. 何為創(chuàng)新?
1)德魯克論創(chuàng)新的本質(zhì)(本質(zhì)定義+定量定義)
2)SIT的創(chuàng)新三要素(要素定義)
3. 如何開(kāi)展極簡(jiǎn)創(chuàng)新?
1)有效創(chuàng)新公式:有效創(chuàng)新=(空間維度)有限創(chuàng)新+(時(shí)間維度)有序創(chuàng)新
2)極簡(jiǎn)創(chuàng)新公式:極簡(jiǎn)創(chuàng)新=極簡(jiǎn)方向/路徑X極簡(jiǎn)步驟/能力X極簡(jiǎn)方法/工具
4. 兩類極簡(jiǎn)創(chuàng)新方向選擇
案例解析:蘋果、戴爾和IBM的創(chuàng)新選擇
1)價(jià)格簡(jiǎn)化創(chuàng)新增長(zhǎng)方向:與其不同,不如更好
2)命題簡(jiǎn)化創(chuàng)新增長(zhǎng)方向:與其更好,不如不同
3)兩種簡(jiǎn)化創(chuàng)新的權(quán)衡取舍之道
5. AI極簡(jiǎn)創(chuàng)新三大步驟
1)洞察契機(jī):明確價(jià)值,洞察契機(jī)——將需求轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)
2)共創(chuàng)策略:聚焦價(jià)值,共創(chuàng)策略——將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意
3)行動(dòng)落地:形成計(jì)劃,行動(dòng)驗(yàn)證——將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
6. AI極簡(jiǎn)創(chuàng)新三項(xiàng)核心能力
1)AI創(chuàng)新洞察力
2)AI創(chuàng)新共創(chuàng)力
3)AI創(chuàng)新行動(dòng)力
7. AI極簡(jiǎn)創(chuàng)新九大應(yīng)用場(chǎng)景
——技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、渠道、營(yíng)銷、流程、運(yùn)營(yíng)、模式
第一講:AI創(chuàng)新洞察力:明確價(jià)值,洞察契機(jī)——將需求轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)
一、用戶需求的五層次理論
實(shí)例解析:瑞星、星巴克、三噸半的用戶需求?
二、六種用戶價(jià)值創(chuàng)新模型
1. 功能價(jià)值
2. 效率價(jià)值
3. 經(jīng)濟(jì)價(jià)值
4. 情緒價(jià)值
5. 社交價(jià)值
6. 精神價(jià)值
工具:AI創(chuàng)新洞察工具卡|用戶價(jià)值分析模型
三、洞察價(jià)值的四種路徑
1. 探索本質(zhì)法:第一性原理的力量
互動(dòng)測(cè)試:神奇的洞察力
工具:AI創(chuàng)新洞察工具卡|化How為What法(探索本質(zhì))
實(shí)例解析:生日蛋糕的洞察
實(shí)例解析:東鵬特飲“人棄我用”的本質(zhì)
工具:AI創(chuàng)新洞察工具卡|營(yíng)銷廣告詞三要素法
創(chuàng)新實(shí)踐:營(yíng)銷創(chuàng)新設(shè)計(jì)
2. 拆解要素法:萬(wàn)般財(cái)富在“拆”力
工具:AI創(chuàng)新洞察工具卡|識(shí)別五種關(guān)鍵模塊法
實(shí)例解析:超級(jí)猩猩的超級(jí)創(chuàng)新之道
實(shí)例解析:一次經(jīng)典的營(yíng)銷案例?
實(shí)例解析:亞拉文眼科醫(yī)院的流程創(chuàng)新案例
實(shí)例解析:五谷磨房小動(dòng)作大增長(zhǎng)的洞察
工具:AI創(chuàng)新洞察工具卡|用戶旅程動(dòng)阻分析
創(chuàng)新實(shí)踐:服務(wù)/流程創(chuàng)新
3. 升維思考法:降維打擊在于升維能力
互動(dòng)思考:跨界創(chuàng)新時(shí)代已來(lái),“失控”還是“必然”?
工具:AI創(chuàng)新洞察工具卡|化How為Why法(目的升維)
實(shí)例解析:周黑鴨的增長(zhǎng)戰(zhàn)略決策?
實(shí)例解析:柯達(dá)與富士第二曲線創(chuàng)新成果的升維思考
工具:AI創(chuàng)新洞察工具卡|產(chǎn)品/市場(chǎng)創(chuàng)新決策矩陣
創(chuàng)新實(shí)踐:產(chǎn)品/市場(chǎng)創(chuàng)新決策矩陣練習(xí)
4. 洞察用戶法:洞察四類人,創(chuàng)新不再難
1)深愛(ài)你的人——超級(jí)用戶與忠誠(chéng)用戶
2)喜歡你的人——已關(guān)注的潛在用戶
3)不愛(ài)你的人——未知者或競(jìng)品用戶
4)怨恨你的人——差評(píng)或抱怨用戶
實(shí)例解析:成年人體驗(yàn)嬰兒車的產(chǎn)品創(chuàng)新洞察
工具:AI創(chuàng)新洞察工具卡|用戶待辦任務(wù)(JTBD)
實(shí)例解析:超級(jí)猩猩的用戶價(jià)值洞察
四、從需求識(shí)別到價(jià)值提供
工具:AI創(chuàng)新洞察工具卡|價(jià)值主張畫(huà)布三步法
創(chuàng)新實(shí)踐:產(chǎn)品創(chuàng)新練習(xí)
成果產(chǎn)出:《價(jià)值契機(jī)洞察表》
第二講:AI創(chuàng)新共創(chuàng)力:聚焦價(jià)值,共創(chuàng)策略——將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意
一、創(chuàng)新共創(chuàng)力的價(jià)值
二、創(chuàng)新共創(chuàng)四種路徑
——“廣深高速”,組合拳應(yīng)用,快速激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出解決方案
1. 交叉聯(lián)想法:玩轉(zhuǎn)奇思妙想的“創(chuàng)新萬(wàn)花筒”
AI創(chuàng)新洞察工具卡:概念八卦聯(lián)想創(chuàng)新法
2. 組合創(chuàng)新法:打造鋼鐵俠超能力的關(guān)鍵
AI創(chuàng)新洞察工具卡:創(chuàng)新奔馳清單法
創(chuàng)新實(shí)例:生活中的組合創(chuàng)新實(shí)例
3. 借鑒類推法:他山之石,可以攻玉
AI創(chuàng)新洞察工具卡:舉一反三創(chuàng)新樹(shù)法
4. 跨界融合法:從“失控”到“必然”
管理工具:《用戶價(jià)值共創(chuàng)策略匯總表》
三、策略優(yōu)選,形成計(jì)劃
AI創(chuàng)新洞察工具卡:《創(chuàng)新價(jià)值優(yōu)選矩陣》
成果產(chǎn)出:《需求點(diǎn)共識(shí)方案》
第三講:AI創(chuàng)新行動(dòng)力:形成計(jì)劃,行動(dòng)驗(yàn)證——將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
一、創(chuàng)新行動(dòng)力的價(jià)值
二、創(chuàng)新行動(dòng)力三步驟
步驟一:轉(zhuǎn)化行動(dòng)(行動(dòng)計(jì)劃)
AI創(chuàng)新洞察工具卡:策略實(shí)施計(jì)劃行動(dòng)跟進(jìn)表
步驟二:行動(dòng)排序(優(yōu)先分析)
步驟三:快速試錯(cuò)(A/B測(cè)試)
AI創(chuàng)新洞察工具卡:A/B測(cè)試法
三、策略行動(dòng)后四類結(jié)果的調(diào)整方向
1. 不良成果:暫停或停止
2. 增長(zhǎng)成果:深度和廣度推廣
3. 未知成果:繼續(xù)或局面調(diào)整實(shí)驗(yàn)
4. 意外成果:探索成果邏輯后決定是必然還是偶然成果
成果產(chǎn)出:《創(chuàng)新目標(biāo)落地行動(dòng)方案》
創(chuàng)新小組提案匯報(bào)&點(diǎn)評(píng)反饋

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