● 優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)決策

● 提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率

● 提升庫(kù)存管理水平

第一講：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)決策

一、倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布局

1. 集中與分散

2. 直發(fā)與配送

案例分享：通過(guò)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平

二、自營(yíng)外包決策

1. 自營(yíng)外包決策

2. 倉(cāng)庫(kù)租賃評(píng)估

3. 收費(fèi)模式選擇

工具模型：倉(cāng)庫(kù)符合性評(píng)估要素清單

工具模型：損益平衡法

三、設(shè)施購(gòu)買決策

1. 生命周期成本法

2. 購(gòu)買與租賃決策

工具模型：生命周期成本模型

案例研討：租賃還是購(gòu)買？

第二講：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局

一、設(shè)施布局

1. 倉(cāng)庫(kù)合理分區(qū)

2. 倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)布局

3. 庫(kù)位優(yōu)化管理

案例分享：合理設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)功能與流線布局

二、空間需求

1. 業(yè)務(wù)需求

2. 周轉(zhuǎn)目標(biāo)

3. 儲(chǔ)存方式

模擬演算：如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積？

三、庫(kù)位優(yōu)化

1. 庫(kù)位類型設(shè)置

2. 庫(kù)位設(shè)置原則

3. 庫(kù)位優(yōu)化管理

案例研討：如何依據(jù)流動(dòng)性合理布局庫(kù)位？

第三講：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理

一、精益?zhèn)}儲(chǔ)

1. 數(shù)據(jù)化

2. 標(biāo)準(zhǔn)化

3. 可視化

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)精益管理最佳實(shí)踐

二、日常作業(yè)

1. 貨場(chǎng)管理

2. 作業(yè)優(yōu)化

3. 先進(jìn)先出

案例分享：應(yīng)用看板案例實(shí)現(xiàn)高效收發(fā)存作業(yè)

工具表單：物資倉(cāng)儲(chǔ)方案明細(xì)表

問(wèn)題研討：如何保證先進(jìn)先出

三、安全管理

1. 人員安全管理

2. 設(shè)備安全管理

3. 貨物安全管理

案例分享：日常管理疏忽造成的安全事故

第四講：庫(kù)存管理基礎(chǔ)

一、庫(kù)存價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)

1. 庫(kù)存價(jià)值所在

2. 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)所在

二、庫(kù)存分類與記錄

1. ABC法

2. 九分法

3. 記錄系統(tǒng)

4. 庫(kù)存盤點(diǎn)

三、庫(kù)存估值與成本

1. 庫(kù)存估值方法

2. 庫(kù)存成本評(píng)估

案例分享：庫(kù)存成本如何評(píng)估？

工具模型：四種庫(kù)存估值模型

第五講：庫(kù)存水平分析

一、庫(kù)存績(jī)效評(píng)估

1. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)

2. 服務(wù)水平

3. 資產(chǎn)安全

工具模板：庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)報(bào)表

二、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析

1. 庫(kù)齡結(jié)構(gòu)分布

2. 庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析

案例演算：如何分析庫(kù)齡結(jié)構(gòu)？

工具模型：DOS/Value分布圖、庫(kù)齡結(jié)構(gòu)分析報(bào)表

三、庫(kù)存成因分析

1. 周轉(zhuǎn)庫(kù)存

2. 安全庫(kù)存

3. 多余庫(kù)存

問(wèn)題研討：庫(kù)存真因分析

第六講：庫(kù)存水平控制

一、安全庫(kù)存設(shè)置

1. 基于固定數(shù)量

2. 基于時(shí)間設(shè)定

3. 安全庫(kù)存計(jì)算

工具模型：安全庫(kù)存的設(shè)置模型

案例演練：安全庫(kù)存的計(jì)算演練

二、庫(kù)存策略優(yōu)化

1. 定義需求類別

2. 匯總需求類別

3. 制定庫(kù)存策略

工具模型：八種需求特性及其匹配補(bǔ)貨策略

三、庫(kù)存優(yōu)化策略

1. 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

2. 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）

3. 延遲策略（Postpone）

案例分享：應(yīng)用技術(shù)實(shí)施VMI模式

案例分享：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程降低庫(kù)存

案例分享：應(yīng)用延遲策略減低庫(kù)存