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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
供應鏈金融須整合各參與方力量,兼顧創(chuàng)新與風控。本課程內(nèi)容主要涵蓋供應鏈金融產(chǎn)品體系、應用場景、模式創(chuàng)新與風險控制并結(jié)合行業(yè)實踐對供應鏈金融進行全方位解析。
● 能夠構(gòu)建供應鏈金融產(chǎn)品
● 能夠設計供應鏈金融模式
● 能夠管控供應鏈金融風險
● 借鑒供應鏈金融最佳實踐
第一講:供應鏈金融產(chǎn)品體系
一、供應鏈金融內(nèi)涵與特點
1. 供應鏈金融內(nèi)涵
2. 供應鏈金融特點
3. 供應鏈金融產(chǎn)生原因
4. 供應鏈金融發(fā)展階段
二、供應鏈金融產(chǎn)品體系
1. 端到端供應鏈金融產(chǎn)品線
2. 供應鏈金融產(chǎn)品業(yè)務邏輯
工具模型:供應鏈金融產(chǎn)品業(yè)務邏輯圖
工具模型:端到端供應鏈金融產(chǎn)品圖譜
三、供應鏈金融生態(tài)系統(tǒng)
1. 供應鏈金融參與主體
2. 參與主體的核心能力
分析研討:結(jié)合公司業(yè)務評估適合公司開展的供應鏈金融產(chǎn)品
第二講:供應鏈金融模式創(chuàng)新
一、“二合一”供應鏈金融模式
1. 核心企業(yè)與資金提供方合二為一
2. 金融科技服務與資金提供方合二為一
案例分享:標桿企業(yè)實施戰(zhàn)略融資擴展核心供應商的產(chǎn)能
案例分享:供應鏈金融服務商提供動態(tài)折扣解決中小企業(yè)融資問題
二、“二加一”供應鏈金融模式
1. “核心企業(yè)+金融科技服務”+資金提供方
2. “生態(tài)組織+金融科技服務”+資金提供方
案例分享:標桿企業(yè)實施應收賬款可拆可贖可延期模式解決多級供應商融資問題
案例分享:標桿企業(yè)推行基于區(qū)塊鏈技術(shù)的反向保理業(yè)務
案例分享:標桿企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)鏈云平臺破局行業(yè)上下游廠商融資難問題
三、“三加一”供應鏈金融模式
1. “金融科技+資金提供+物流服務”+供應鏈參與方
2. “金融科技+核心企業(yè)+物流服務”+資金提供方
3. “金融科技+核心企業(yè)+物流服務”+金融供應鏈
案例分享:標桿企業(yè)利用平臺技術(shù)與資源優(yōu)勢提供預付款融資
案例分享:標桿企業(yè)利用供應鏈運營能力為供應鏈參與方提供全產(chǎn)業(yè)鏈融資服務
案例分享:標桿企業(yè)有效整合供應鏈金融與金融供應鏈完善供應鏈金融方案
第三講:供應鏈金融風險管控
一、供應鏈金融風險評估
1. 供應鏈外生風險
2. 供應鏈內(nèi)生風險
3. 供應鏈主體風險
工具模型:主題風險評估三大指標體系
二、供應鏈金融風控控制
1. 供應鏈金融風險欺詐
2. 供應鏈金融風控手段
3. 供應鏈金融風控原則
三、供應鏈風控科技應用
1. 大數(shù)據(jù)風控技術(shù)
2. 區(qū)塊鏈技術(shù)應用
3. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用
4. 人工智能應用
案例分享:標桿企業(yè)應用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應鏈金融風險

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