課程收益：

1. 與最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)齊：掌握B.E.S.T四大黃金法則，讓每一次匯報(bào)都有章可循，精準(zhǔn)匹配領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)（Brief化繁為簡、Emotion共情共鳴、Structured結(jié)構(gòu)至上、Turnout結(jié)果為王）。

2. 結(jié)構(gòu)化思維升級(jí)：學(xué)會(huì)金字塔原理、5P匯報(bào)模型等10+工具，3分鐘理清匯報(bào)邏輯，回報(bào)思路變得有理有據(jù)，告別“想到哪說到哪”的混亂狀態(tài)。

3. 領(lǐng)導(dǎo)視角共情：運(yùn)用KAN三維分析法，快速洞察聽眾的知識(shí)水平、態(tài)度立場和核心需求，讓匯報(bào)內(nèi)容“說到聽眾心坎里”。

4. AI提效實(shí)戰(zhàn)：掌握“SPEAKER提示詞模型”，15分鐘用AI生成匯報(bào)大綱，結(jié)合人工校準(zhǔn)，準(zhǔn)備效率提升50%以上。

5. 場景模板復(fù)用：針對(duì)日?qǐng)?bào)/周報(bào)、月度總結(jié)、年終匯報(bào)等6大高頻場景，掌握5P、WORKS、STAREP等實(shí)戰(zhàn)模板，即學(xué)即用不出錯(cuò)。

6. 臺(tái)風(fēng)自信塑造：通過“身、手、眼、臉”四階訓(xùn)練，克服匯報(bào)緊張感，塑造專業(yè)干練的匯報(bào)形象，提升信任感，加強(qiáng)氣場并提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。

7. 落地工具賦能：獲得《BEST匯報(bào)自檢清單》《AI提示詞范本》《50頁匯報(bào)PPT模板》，搭配“即興匯報(bào)PK賽”，學(xué)完即可優(yōu)化下一次匯報(bào)。

課程特色：

1. 聚焦痛點(diǎn)：非傳統(tǒng)市面上的口才能力提升訓(xùn)練，而是把80%內(nèi)容圍繞“向上匯報(bào)”場景設(shè)計(jì)，從商業(yè)視角拆解“他們到底想聽什么”，解決 “匯報(bào)無效”的核心問題。

2. 實(shí)戰(zhàn)為王：60%課時(shí)為實(shí)操訓(xùn)練，學(xué)員攜帶真實(shí)匯報(bào)案例現(xiàn)場修改，通過“AI生成→結(jié)構(gòu)優(yōu)化→模擬匯報(bào)→講師點(diǎn)評(píng)”閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“課堂學(xué)習(xí)-課后即用”。

3. 工具創(chuàng)新：獨(dú)創(chuàng)“SPEAKER提示詞模型”“KAN聽眾分析法”，融合AI技術(shù)與人類表達(dá)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)場用DeepSeek生成匯報(bào)框架，效率翻倍。

4. 場景適配：提供“日?qǐng)?bào)/周報(bào)模板”“問題分析框架”“未來計(jì)劃模型”等細(xì)分場景工具，確保“不同匯報(bào)場景，都有精準(zhǔn)解法”。

5. 趣味落地：老師是業(yè)界稍有的脫口秀式授課風(fēng)格，用“領(lǐng)導(dǎo)靈魂三問”“匯報(bào)翻車案例”等趣味互動(dòng)，讓枯燥的邏輯課變得輕松易懂、記憶深刻。

第一講：樹立正確演講與匯報(bào)觀念——做BEST匯報(bào)者

核心模塊：商務(wù)演講底層邏輯重構(gòu)

視頻對(duì)比：播放“優(yōu)秀匯報(bào)VS無效匯報(bào)”案例，直觀感受差距

一、商務(wù)演講的2W1H

——WHY、WHAT、HOW

二、商務(wù)演講的四個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)——B.E.S.T

1. Brief化繁為簡：用最精簡的形式精準(zhǔn)傳遞核心信息，拒絕信息過載

2. Emotion共情共鳴：用情感連接改變決策，產(chǎn)生長效影響力。

3. Structured結(jié)構(gòu)至上：用認(rèn)知規(guī)律的邏輯框架，讓復(fù)雜信息一目了然

4. Turnout結(jié)果為王：用結(jié)果證明表達(dá)的價(jià)值，而非掌聲和笑聲

商務(wù)演講績效公式：（化繁為簡+共情共鳴）X結(jié)構(gòu)至上=商業(yè)結(jié)果

練習(xí)：用B.E.S.T標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)“失敗匯報(bào)案例”，現(xiàn)場改寫核心觀點(diǎn)

第二講：AI賦能——15分鐘搞定匯報(bào)大綱

核心模塊：人腦+AI協(xié)同提效

一、人腦VS AI對(duì)比

1. 人腦局限

1）記憶有限（記不住10個(gè)以上數(shù)據(jù)）

2）創(chuàng)意枯竭（模板化匯報(bào)）

3）時(shí)間浪費(fèi)（重復(fù)調(diào)結(jié)構(gòu)）

2. AI優(yōu)勢(shì)

1）數(shù)據(jù)整合快（秒級(jí)抓取行業(yè)數(shù)據(jù)）

2）框架生成準(zhǔn)（按5P模型輸出大綱）

3）素材豐富（提供 3 種不同風(fēng)格話術(shù)）

二、商務(wù)演講者的萬能提示詞SPEAKER模型

1. Structure：結(jié)構(gòu)模型

2. Persona：AI角色

3. Expectation：目標(biāo)

4. Audience：聽眾

5. Keynote：重點(diǎn)

6. Export Format：輸出形式

7. Runtime：時(shí)間分布

實(shí)操演練：用DeepSeek現(xiàn)場生成“季度工作總結(jié)”大綱，演示“數(shù)據(jù)投喂、框架優(yōu)化、人工校準(zhǔn)”三步驟

練習(xí)：用AI生成自己的真實(shí)匯報(bào)大綱，用B.E.S.T標(biāo)準(zhǔn)快速校驗(yàn)

第三講：化繁為簡——用KAN模型分析聽眾需求

核心模塊：3步精準(zhǔn)分析聽眾（領(lǐng)導(dǎo)）

提問：為什么你覺得清楚的匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)卻聽不懂？

一、看好聽眾，KAN三維聽眾分析法

1. Knowledge（知識(shí)水平）：“業(yè)務(wù)專家”“跨領(lǐng)域管理者”調(diào)整匯報(bào)顆粒度

2. Attitude（態(tài)度立場）：識(shí)別支持型、質(zhì)疑型、中立型觀眾，針對(duì)性設(shè)計(jì)內(nèi)容

3. Needs（核心需求）：從+1（上級(jí)）視角拆解“三大靈魂問題”

1）對(duì)公司有什么價(jià)值？（成本降低、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)控制）

2）你需要我做什么？（批預(yù)算、給資源、協(xié)調(diào)人力）

3）有什么風(fēng)險(xiǎn)？（進(jìn)度延遲、成本超支、執(zhí)行難點(diǎn)）

二、聽眾友好型匯報(bào)四感

1. 親切：用真誠開放的姿態(tài)，建立連接

2. 懂我：直擊領(lǐng)導(dǎo)未說出口的需求

3. 簡單：用“電梯法則”30秒講清核心，避免專業(yè)術(shù)語堆砌

4. 有價(jià)值：每部分內(nèi)容反問“這對(duì)他們有什么用？”，刪除無關(guān)聯(lián)信息

練習(xí)：用“劇本殺式聽眾分析表” 拆解你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)專屬匯報(bào)策略

第四講：結(jié)構(gòu)為王——匯報(bào)邏輯的“萬能骨架”

核心模塊：金字塔原理+匯報(bào)專屬模型

一、金字塔原理四要素

1. 結(jié)論先行：在匯報(bào)開頭直接拋出核心觀點(diǎn)或結(jié)論

2. 分類清晰：將復(fù)雜內(nèi)容按邏輯分組，確保觀點(diǎn)符合“相互獨(dú)立、完全窮盡”避免信息混雜

3. 上下對(duì)應(yīng)：每個(gè)上層結(jié)論需有下層數(shù)據(jù)、案例或行動(dòng)支撐，形成“結(jié)論-論據(jù)”的強(qiáng)關(guān)聯(lián)

4. 排序邏輯：按照聽眾認(rèn)知習(xí)慣或重要些排列內(nèi)容順序

案例討論：“這個(gè)秘書有點(diǎn)煩”

二、工作匯報(bào)專用結(jié)構(gòu)化模型

1. KFC模型（肯德基模型）

——Key Point觀點(diǎn)結(jié)論、Facts事實(shí)論據(jù)、Consequence后果影響

2. OREO模型（奧利奧模型）

——Opinion觀點(diǎn)、Reason原因、Example例子、Opinion重申觀點(diǎn)

3. SOP模型（流程化模型）

——Situation情景、Objective目標(biāo)、Plan計(jì)劃

4. 5P日?qǐng)?bào)/周報(bào)模型（高頻使用）

——Performance 成果、Process歷程、Problem問題、Plan計(jì)劃、Priority優(yōu)先級(jí)

6. WORKS過往工作問題分析模型

——Wish原定目標(biāo)、Obstacle遇到障礙、Response嘗試或回應(yīng)、Key Actions關(guān)鍵舉措、Survey評(píng)估

6. STAREP年終匯報(bào)模型（年度總結(jié)必備）

——Situation背景、Target目標(biāo)、Action行動(dòng)、Result成果、Experience經(jīng)驗(yàn)、Plan計(jì)劃

趣味演練：用“盲盒抽簽”模擬不同匯報(bào)場景，限時(shí)用5P模型搭建大綱

第五講：共情共鳴——讓數(shù)據(jù)和故事提升說服力

核心模塊：用“人話”講專業(yè)事

一、SAVE共情表達(dá)五法（適配匯報(bào)場景）

1. Story故事化

——Struggle困境、Turning point轉(zhuǎn)折、Overcome克服、Result成果

2. Analogy類比化

——類比公式，數(shù)據(jù)具象化加減乘除模型

3. Visual視覺化

——視覺、味覺、聽覺、嗅覺、觸覺、內(nèi)心感覺

4. Engage互動(dòng)化

——提問5WHO、自我設(shè)問、一問一答、選擇題、舉手表決、討論、道具

練習(xí)：用“Story 故事模板”改寫你的一個(gè)工作難點(diǎn)

第六講：融會(huì)貫通——從大綱到現(xiàn)場的完整落地

核心模塊：匯報(bào)全流程實(shí)戰(zhàn)

一、MISS自我介紹開場30秒定基調(diào)

1. Me——“你是誰+獨(dú)特身份或標(biāo)簽”

2. Issue——“大家的痛點(diǎn)/困惑/煩惱”

3. Subject——”今天演講的主題是”

4. Steps——“預(yù)告一下內(nèi)容”

二、結(jié)尾30秒促行動(dòng)的CAFé法則

1. Conclusion 總結(jié)回顧

2. Action 召喚行動(dòng)

3. Fancy 設(shè)想未來

4. Epigram 金句警句

三、回答評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和聽眾提問應(yīng)對(duì)3A模型

1. Accept接受

2. Ask 澄清

3. Adjust調(diào)整

練習(xí)：開場結(jié)尾設(shè)計(jì)，新聞發(fā)言人

第七講：會(huì)講更要會(huì)演——從羞澀僵硬不自然到自信得體有氣場

一、從六個(gè)層面把控演講現(xiàn)場

1. 站姿——規(guī)范站姿，站出一個(gè)專業(yè)形象

2. 手勢(shì)——解放雙手，讓雙手成為語言內(nèi)容的放大器

3. 眼神——打開心靈的窗戶，與觀眾深度鏈接

4. 移動(dòng)——走起來，用空間增強(qiáng)演講張力

5. 聲音——高低快慢、抑揚(yáng)頓挫聽眾,聽了不會(huì)打瞌睡

6. 表情&情緒——多樣化的表情，和聽眾一起共鳴共情

練習(xí)：解放天性訓(xùn)練，喬布斯、馬云、TED等演講者案例賞析與模仿

課程收尾：知識(shí)串聯(lián)與工具賦能

1. 核心回顧：用 “B.E.S.T 匯報(bào)公式” 串聯(lián)全天內(nèi)容，強(qiáng)化記憶

2. 工具發(fā)放

《BEST匯報(bào)自檢清單》（含20個(gè)關(guān)鍵檢查點(diǎn)）

《AI提示詞范本》（覆蓋6大匯報(bào)場景，直接復(fù)制使用）

《50頁匯報(bào)PPT模板》（含數(shù)據(jù)圖表/流程框架/封面封底設(shè)計(jì)）

課后行動(dòng)：布置“3天內(nèi)用新方法優(yōu)化一次真實(shí)匯報(bào)”任務(wù)，提供線上答疑通道