1、全面掌握系統性環境掃描方法與企業核心競爭力診斷技巧，精準洞察行業環境潛在威脅與機遇，深度剖析企業自身資源價值，為戰略規劃筑牢堅實基礎。

2、靈活運用多種創新戰略模型與工具，實現從戰略分析到有效行動的轉化，挖掘全新市場空間，優化企業生態位布局，突破現有增長天花板，開辟企業發展新路徑。

3、熟練運用戰略解碼、企業文化與戰略執行相關理論及工具，精準診斷并解決戰略執行過程中的各類問題，提升組織文化與戰略的適配性，強化戰略執行效能，確保戰略目標高效落地。4、深入理解數字化轉型、第二曲線增長、平臺經濟與危機應對等前沿戰略理念，掌握相應實操工具，找準企業戰略引爆點，打造競爭優勢，構建抗風險體系，引領企業在未來競爭中脫穎而出。

第一講：識局篇——穿透商業迷霧的生死密碼

一、致命盲區掃描：PESTEL+五力雷達戰

理論：行業顛覆預警模型

1. PESTEL六維環境雷達

2. 波特五力模型升級版

3. 戰略盲區三種類型

案例：柯達錯失數碼技術“顛覆性信號”

工具：競爭威脅熱力圖（實時監測對手動態）

二、基因解剖術：企業VRIO生死診斷

理論：資源稀缺性價值公式

1. VRIO分析框架

2. 價值公式

企業競爭優勢=(資源價值×稀缺性×不可模仿性)÷組織整合能力

案例：小米生態鏈如何用“資源杠桿”碾壓傳統廠商

工具：核心競爭力DNA檢測表

第二講：破局篇——撕裂增長天花板的核武器

一、SWOT核爆點：從分析到行動的致命轉化

理論：TOWS攻擊矩陣（反向重構戰略）.

1. SO（優勢+機會）：乘勝追擊式打法

2. WO（劣勢+機會）：能力躍遷式補強

3. ST（優勢+威脅）：對沖防御式護盤

4. WT（劣勢+威脅）：規避+轉向式轉型

案例：拼多多用“農村包圍城市”撕裂電商格局

工具：機會-威脅動態博弈棋盤

二、藍海絞殺戰：價值曲線顛覆法則

理論：非顧客三層挖掘法

第一層：準備離開的邊緣用戶

第二層：主動拒絕的非用戶

第三層：從未被覆蓋的陌生群體

案例：元氣森林“0糖陷阱”如何反殺可口可樂

工具：戰略畫布暴力重構模板

三、生態位毒丸：BCG矩陣的黑暗用法

理論：現金牛業務的戰略自殺陷阱

1. 識別“毒?！毙盘?/span>

2. 觸發“斷臂機制”判斷標準

3. 組織斷臂行動的三步法

第一步：設立戰略退出評估機制

第二步：限定性投資制度，不給金牛無限預算

第三步：戰略性切割/出售/封閉式轉型

案例：騰訊砍掉電商業務背后的“斷臂算法”

工具：產品組合毒性評估量表

第三講：重構篇——組織能力熔煉方程式

一、戰略解碼尸檢報告：為什么90%戰略死在路上？

理論：戰略損耗系數（目標衰減曲線）

1. 戰略衰減路徑：HQ→中層→執行層→一線行動

2. 戰略損耗系數：理想系數≤15%；現實企業往往>50%

3. 常見戰略衰減機制

案例：順豐嘿客10億學費買來的執行漏洞

工具：戰略落地尸檢清單（6大器官衰竭指標）

二、文化病毒滅活——7S模型的手術刀用法

理論：組織排異反應預判模型

1. 文化排異的典型信號

2. S錯位三角形

3. 文化應激模型：文化沖突強度=組織信念差異×實施速度÷管理介入力

案例：字節跳動砍掉大小周的文化休克療法

工具：文化適配性壓力測試

三、反人性操控——平衡計分卡嗜血推進法

理論：KPI毒性中和公式

1. 指標毒性的來源

2. KPI毒性中和公式：有效指標=核心目標×平衡機制×協同機制

3. 策略級平衡

案例：海底撈師徒制背后的“利益捆綁病毒”

工具：戰略指標蠱蟲培養皿（自相殘殺式指標設計）

第四講：引爆篇——未來戰爭推演室

一、數字煉金術：AI戰略雙螺旋引爆點

理論：技術-業務毒性與解藥模型

1. 技術錯配的四象限模型

2. 技術-業務毒性的來源

3. 解毒核心要訣

案例：美的集團工業互聯網的“慢性中毒”轉型

工具：數字化轉型器官移植匹配度矩陣

二、熵增殲滅戰：第二曲線暗黑啟動

理論：組織熵增死亡率公式

1. 戰略熵增=管理層級×信息失真×路徑慣性×文化鈍化

2. 第二曲線啟動的最佳時機

3. 啟動路徑建議

案例：微軟砍掉WindowsPhone的“戰略截肢術”

工具：業務衰老速度檢測儀

三、黑洞戰略：平臺經濟的吞噬法則

理論：雙邊市場引力扭曲效應

1. 黑洞原理

2. 平臺引力的“吞噬效應”

3. 戰略風險

案例：抖音電商如何用“流量黑洞”撕裂淘寶

工具：生態位引力計算器

四、末日演習：黑天鵝戰略尸變預案

理論：危機戰略彈性系數

1. 戰略彈性=準備程度×情景應變×行動速度

2. 黑天鵝三類沖擊模型

3. 尸變對策邏輯

案例：新東方“炸掉總部”的教培業喪尸逃生

工具：戰略防空洞構建手冊（3層防御工事）