● 系統(tǒng)性解讀企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型的方案,提升解決方案能力

● 能夠識別企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心痛點，反崗制定針對性解決方案

● 掌握團隊拓?fù)錁?gòu)建方法，指導(dǎo)組織形成交付導(dǎo)向的敏捷團隊

● 明晰業(yè)務(wù)、技術(shù)和團隊的斷點,系統(tǒng)性指導(dǎo)縫合優(yōu)化組織協(xié)同

● 掌握文化建設(shè)的方法，推動組織內(nèi)部的自我改進形成生機性文化

● 掌握構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)指標(biāo),提升組織效率

課程體系：

課程大綱

第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)現(xiàn)狀問題及系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型策略

一、數(shù)字化研發(fā)和敏捷轉(zhuǎn)型中的6大痛點

1. 缺乏穩(wěn)定運作團隊，以資源池方式管理

2. 缺乏分層的項目管理機制

3. 缺乏業(yè)務(wù)與IT之間理想的協(xié)作模式

4. 缺乏驅(qū)動改進的科學(xué)度量體系

5. 缺乏無縫感的開發(fā)者體驗

6. 缺乏生機型的敏捷文化

二、縫合業(yè)務(wù)、技術(shù)、團隊斷點的轉(zhuǎn)型策略

——“1個基礎(chǔ)、2個循環(huán)、3個抓手”系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型方案

1. 團隊拓?fù)湫迯?fù)斷點

——1個長期穩(wěn)定的敏捷團隊

2. 粘合“組織敏捷三角”斷線的3個抓手

——PMO、技術(shù)架構(gòu)委員會、開發(fā)者體驗平臺

3. 生機型文化

——2個內(nèi)外雙循環(huán)為組織嵌入持續(xù)改進的DNA

研討：科技型組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有哪些痛點及應(yīng)對策略?

第二講：1個基礎(chǔ)——通過團隊拓?fù)湫迯?fù)斷點形成穩(wěn)定的敏捷團隊交付業(yè)務(wù)價值

一、以穩(wěn)定的團隊為1個基礎(chǔ)構(gòu)建組織

1. 以團隊拓?fù)淠Ｐ筒鸱謭F隊

1）價值流團隊

2）平臺型團隊

3）復(fù)雜型團隊

4）高賦能型團隊

2. 明確團核心隊形和關(guān)鍵角色（鐵三角）

1）核心隊形：穩(wěn)定固定隊形，對產(chǎn)品長期負(fù)責(zé)的開發(fā)運維一體化團隊

2）鐵三角：PO、PM、TL

視頻：三三制戰(zhàn)術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)管理的啟發(fā)

3. 部落陣型逐漸演化建立部落鐵三角

部落鐵三角：TPO、TPM、TTL

研討：在規(guī)模化組織中如何進行項目群治理和協(xié)同

4. 4個基礎(chǔ)敏捷的落地方式

1）選拔鐵三角種子專項培養(yǎng)

2）實戰(zhàn)中貼身輔導(dǎo)關(guān)鍵角色

3）拆分業(yè)務(wù)形成固定穩(wěn)定團隊

4）以敏捷迭代作戰(zhàn)方式賦能團隊

第三講：三個抓手——粘合組織斷線的PMO、技術(shù)架構(gòu)委員會、開發(fā)者體驗平臺

一、建立PMO：粘合“組織敏捷三角”中的“業(yè)務(wù)”和“團隊”

1. 建立PMO明確職能

1）項目組合管理：專項實施組合管理與專項價值成效衡量

2）質(zhì)量與流程審計

——定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范；對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行審計

3）團隊賦能：負(fù)責(zé)團隊的精益、敏捷各項實踐的培訓(xùn)

4）工具鏈實施：規(guī)劃、建設(shè)DevOps統(tǒng)一端到端工具鏈

研討：PMO的類型及響應(yīng)的職能有哪些?

2. 建立項目分層管理平衡高層決策與團隊自主管理

1）戰(zhàn)略需求項目：立項決策

2）產(chǎn)品需求項目：業(yè)務(wù)決策

3）零星需求項目：團隊自主決策

3. 差異化敏穩(wěn)產(chǎn)品交付模式

1）敏態(tài)模式：適用穩(wěn)定長期團隊

特征：對產(chǎn)品生命周期負(fù)載

運作方式：scrum迭代交付

2）穩(wěn)態(tài)模式：適用項目外包、資源限制、后臺交易系統(tǒng)

特征：資源池管理

運作模式：瀑布管控項目管理

研討：組織的產(chǎn)品交付是否有差異化的交付模式,如有考量哪些因素?

二、建立技術(shù)架構(gòu)委員會：粘合“組織敏捷三角”中的“業(yè)務(wù)”和“技術(shù)”

1. 建立技術(shù)架構(gòu)委員會明確職能

1）統(tǒng)一各典型技術(shù)棧的規(guī)范及最佳實踐

2）把握技術(shù)發(fā)展方向，規(guī)劃整體技術(shù)演進路線圖

3）主導(dǎo)軟件系統(tǒng)的邊界劃分設(shè)計策略和規(guī)范

4）組織對各部落軟件系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)決策

2. 技術(shù)架構(gòu)委員落地方式

1）現(xiàn)有技術(shù)棧盤點建立技術(shù)雷達

2）制定規(guī)范以及最佳實踐指南

3）持續(xù)管理并償還技術(shù)債

4）將規(guī)范和最佳實踐固化到框架或平臺中

三、建立開發(fā)者體驗平臺一體化端到端平臺粘合為團隊和技術(shù)

1. 升級開發(fā)者體驗減少工程摩擦力

1）持續(xù)集成流水線

2）優(yōu)化交付價值流中個系統(tǒng)集成

2. 價值流變化點控制

1）質(zhì)量門禁控制：合入代碼掃描

2）圍繞4KM度量改進效能

第四講：兩個循環(huán)——內(nèi)外雙循環(huán)為組織嵌入持續(xù)改進的DNA，建立生機性文化

一、內(nèi)循環(huán)持續(xù)改進

1. 培養(yǎng)內(nèi)部改進力量：SM、PM、TL

2. 構(gòu)建效能改進度量體系

1）交付價值指標(biāo)

2）交付速率指標(biāo)

3）交付質(zhì)量指標(biāo)

4）交付能力指標(biāo)

案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺與管理

二、外部循環(huán)影響力

——多方位的生機型文化形成轉(zhuǎn)型影響力

1）實踐社區(qū)：分享實踐

2）主題研討：改進舉措

3）黑客馬拉松：激活創(chuàng)新

4）訓(xùn)站營：擴大種子規(guī)模

案例：分享轉(zhuǎn)型成效

【課程回顧、知識拍賣會、結(jié)業(yè)、祝福、合影】