● 理解現(xiàn)金采購的影響，梳理現(xiàn)金采購的價(jià)值；

● 掌握成本控制的方法，提升采購的綜合能力；

● 熟悉現(xiàn)金采購的策略，挖掘現(xiàn)金采購的效益；

● 應(yīng)用合規(guī)采購的約束，提升合規(guī)采購的效率；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“供應(yīng)鏈SCOR模型”

工具二：“供應(yīng)鏈的績(jī)效指標(biāo)”

工具三：“現(xiàn)金流與企業(yè)的生命周期”

工具四：“企業(yè)采購發(fā)展的四個(gè)階段”

工具五：“世界級(jí)采購與供應(yīng)管理發(fā)展四個(gè)階段”

工具六：“職業(yè)采購人六段能力模型”

工具七：“采購成本控制六大策略”

......

成果1：現(xiàn)金采購對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

成果2：現(xiàn)金采購對(duì)企業(yè)賦能的價(jià)值點(diǎn)

成果3：現(xiàn)金采購全面預(yù)算管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

成果4：現(xiàn)金采購降本的策略

成果5：現(xiàn)金采購的合規(guī)管控措施優(yōu)化

課程體系：

導(dǎo)入：現(xiàn)金采購“破圍”之勢(shì)

操作：畫出本企業(yè)的現(xiàn)金采購流程圖，分析主要的采購風(fēng)險(xiǎn)與采購價(jià)值點(diǎn)

第一講 現(xiàn)金采購的管理機(jī)制

一、現(xiàn)金采購對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效的影響

1、供應(yīng)鏈賦能組織的價(jià)值鏈

2、供應(yīng)鏈SCOR五流一體化

3、新時(shí)代供應(yīng)鏈的績(jī)效指標(biāo)

4、供應(yīng)鏈資金管理極致目標(biāo)

5、采購對(duì)供應(yīng)鏈效益的影響

案例1：采購價(jià)格與采購成本

案例2：R公司采購降本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

6、采購需關(guān)注三張財(cái)務(wù)報(bào)表

案例：A公司的付款策略變化

圖：現(xiàn)金流與企業(yè)的生命周期

討論：現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的影響

輸出成果1：現(xiàn)金采購對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響

二、采購對(duì)企業(yè)的價(jià)值賦能

1、企業(yè)采購發(fā)展的4個(gè)階段

圖：企業(yè)采購發(fā)展四階圖

2、世界級(jí)采購與供應(yīng)管理發(fā)展

圖：世界級(jí)采購與供應(yīng)管理發(fā)展四階圖

3、現(xiàn)金采購價(jià)值賦能定位

三、企業(yè)現(xiàn)金采購管理機(jī)制

1、現(xiàn)金采購的風(fēng)險(xiǎn)

2、現(xiàn)金采購的壓力

3、現(xiàn)金采購的制度

案例：C公司的現(xiàn)金采購制度

4、現(xiàn)金采購的流程

案例：現(xiàn)金采購的資金審批流程

5、現(xiàn)金采購的優(yōu)化

案例：一品一策的現(xiàn)金采購策略

6、現(xiàn)金采購的轉(zhuǎn)化

案例：現(xiàn)金采購的可持續(xù)性發(fā)展

討論：畫出本企業(yè)的現(xiàn)金采購管理機(jī)制，討論現(xiàn)金采購可為企業(yè)價(jià)值賦能的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

輸出成果2：現(xiàn)金采購對(duì)企業(yè)賦能的價(jià)值點(diǎn)

第二講 現(xiàn)金采購的成本控制

一、現(xiàn)金預(yù)算管理

1、現(xiàn)金預(yù)算的流程

案例：全面預(yù)算管理與利潤(rùn)達(dá)成

2、現(xiàn)金預(yù)算的執(zhí)行

案例：某企業(yè)的臨時(shí)現(xiàn)金預(yù)算管理

3、現(xiàn)金預(yù)算的考核

思考：現(xiàn)金預(yù)算對(duì)采購成本管控影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

成果3：現(xiàn)金采購全面預(yù)算管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

二、三家比價(jià)與招標(biāo)采購

案例1：管理層對(duì)三家比價(jià)不滿意，要啟動(dòng)招標(biāo)采購

案例2：如何預(yù)防劣質(zhì)低價(jià)標(biāo)？

案例3：儲(chǔ)備供源池的拓展策略

三、采購成本控制策略

1、標(biāo)通化采購策略

案例1:一次性桶裝水集中采購

案例2：大采購與小采購

2、供應(yīng)商早期參與

3、目標(biāo)成本倒推法

4、采購談判降本法

5、商務(wù)降本

1）快速反應(yīng)鏈的賣一補(bǔ)一

2）階梯報(bào)價(jià)與分析決策協(xié)同

3）供方最底價(jià)與性價(jià)比平衡

4）感知份額與降價(jià)響應(yīng)聯(lián)通

輸出成果4：現(xiàn)金采購降本的策略

6、采購商城降本

四、現(xiàn)代職業(yè)采購人能力的提升

模型：職業(yè)采購人六段能力模型

思考：現(xiàn)金采購對(duì)現(xiàn)代職業(yè)采購人能力的挑戰(zhàn)

第三講 現(xiàn)金采購的操作技巧

一、JIT精益管理與現(xiàn)金采購關(guān)系

1、JIT的物流與物留

案例：豐田的TPS

2、現(xiàn)金采購準(zhǔn)時(shí)制

二、現(xiàn)金采購的供需管控

1、采購管理從需求計(jì)劃開始

2、供需變動(dòng)的節(jié)拍協(xié)同管控

3、信息的協(xié)同與可視化管理

案例：M公司現(xiàn)金采購的數(shù)據(jù)分析與可視化管控

三、現(xiàn)金采購的操作策略

1、現(xiàn)金采購的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2、現(xiàn)金采購的策略制定

3、現(xiàn)金采購的過程監(jiān)控

4、現(xiàn)金采購交付后閉環(huán)

案例1：S公司現(xiàn)金采購的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控措施

案例2：M公司現(xiàn)金采購分類分級(jí)管理與付款策略

討論：如何提升本企業(yè)現(xiàn)金采購的效益？

第四講 現(xiàn)金采購的合規(guī)管控

討論：本企業(yè)合規(guī)采購實(shí)施的痛點(diǎn)與難點(diǎn)

一、三個(gè)招采法規(guī)

《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》

《中華人民共和國(guó)政府采購法》

《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》

二、企業(yè)現(xiàn)金采購合規(guī)管理辦法

案例：L公司的現(xiàn)金采購合規(guī)管理辦法

三、現(xiàn)金采購的全流程合規(guī)管控

案例：B公司現(xiàn)金采購合規(guī)的全流程圖

四、SRM采購供應(yīng)商合規(guī)管控系統(tǒng)

案例：A公司SRM采購供應(yīng)商合規(guī)管控的信息系統(tǒng)

操作：畫出本企業(yè)現(xiàn)金采購合規(guī)管控的流程與實(shí)施策略優(yōu)化圖

輸出成果5：現(xiàn)金采購的合規(guī)管控措施優(yōu)化

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】