● 厘清供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)特征，識(shí)別供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；

● 應(yīng)用供應(yīng)鏈防險(xiǎn)措施，實(shí)施風(fēng)控戰(zhàn)略；

● 掌握正確的供應(yīng)關(guān)系，防范合同風(fēng)險(xiǎn)；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“波特價(jià)值鏈分析”

工具二：“供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析3個(gè)工具”

工具三：“供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控8個(gè)策略”

工具四：“需求預(yù)測(cè)的方法”

工具五：“供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架”

工具六：“建立供應(yīng)關(guān)系9原則”

......

第一節(jié) 后疫情時(shí)代下供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

案例:三大央企汽車(chē)集團(tuán)合并的啟示

一、疫情對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的五個(gè)影響

1、選取與割舍

2、速度與生命

3、規(guī)模與挑戰(zhàn)

4、市場(chǎng)與不確定

5、國(guó)際區(qū)域挑戰(zhàn)

二、新思維下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管控

1、后疫情時(shí)代下供應(yīng)鏈的五大風(fēng)險(xiǎn)

2、危機(jī)下供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

1）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的4個(gè)特性

2）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的3大類(lèi)型

3）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別程序

4）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)的4種方法

● 波特價(jià)值鏈分析  ●因果分析法 ●帕累托法 ●集思廣益法

5）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析3個(gè)工具

●失效分析 ●情景分析 ●模擬分析

3、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的管控模型

● PEST模型  

4、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管控8個(gè)策略

1）需求預(yù)測(cè)

●需求預(yù)測(cè)的五個(gè)原則

★大多不準(zhǔn)            ★預(yù)測(cè)有唯一責(zé)任人      ★存在誤差需循環(huán)改進(jìn)

★衡量非準(zhǔn)確性在偏差  ★顆粒度大與長(zhǎng)期預(yù)測(cè)

案例：電商的需求預(yù)測(cè)

●需求預(yù)測(cè)的方法

★定性預(yù)測(cè)

a)歷史類(lèi)推法（historical analogy）

b)專(zhuān)家意見(jiàn)法（Judgmental/expert opinion）

c)德?tīng)柗品ǎ―elphi method)

●定量預(yù)測(cè)

a)簡(jiǎn)單的移動(dòng)平均數(shù)

案例1：月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

b)加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)

案例2：如何取得專(zhuān)家權(quán)重？

●指數(shù)平滑法

實(shí)操：應(yīng)用指數(shù)平滑法演算預(yù)測(cè)需求

●因果分析法

案例1：規(guī)劃求解法演算利潤(rùn)最大化的品類(lèi)產(chǎn)品日生產(chǎn)量

案例2：制定戰(zhàn)略采購(gòu)長(zhǎng)、中、期短計(jì)劃的措施

案例3：后疫情下供應(yīng)危機(jī)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局

討論：如何識(shí)別本企業(yè)面臨的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？

第二講：后疫情下供應(yīng)關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)

案例：原材料價(jià)格飛漲，降價(jià)、付款、交期的供應(yīng)矛盾關(guān)系激化如何協(xié)調(diào)?

一、建立供應(yīng)關(guān)系的正確思維

1、全局供應(yīng)鏈應(yīng)具備的14種思維意識(shí)

●系統(tǒng)意識(shí)         ● 統(tǒng)籌意識(shí)     ● 協(xié)同意識(shí)      ●特殊因與共同因意識(shí)

●彈性與柔性意識(shí)   ●時(shí)空意識(shí)      ●流動(dòng)意識(shí)       ●瓶頸意識(shí)

●透明數(shù)字化意識(shí)   ● AI意識(shí)      ●工業(yè)工程意識(shí)   ●現(xiàn)地現(xiàn)物意識(shí)

●結(jié)果前置意識(shí)     ●精進(jìn)意識(shí)

2、供應(yīng)關(guān)系管理的內(nèi)容

案例：供應(yīng)關(guān)系管理對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，就是管訂單的準(zhǔn)期交付？

●戰(zhàn)略分解       ●供應(yīng)體系       ●人才配置

●績(jī)效優(yōu)化       ●降本增效       ●分級(jí)策略

3、正確供應(yīng)關(guān)系的9個(gè)原則

1）好供應(yīng)商的7個(gè)特點(diǎn)

●完善的管理的制度  ●高素質(zhì)的管理人員  ●穩(wěn)定的基層員工

●積極的工作氛圍    ●整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)    ●良好的計(jì)劃能力

●先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)

討論：如何寫(xiě)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告？

2）用好供應(yīng)商的9個(gè)原則

●專(zhuān)業(yè)能力  ●績(jī)效拉動(dòng)  ●數(shù)據(jù)協(xié)同  ●共同參與 ●公開(kāi)公正  

●權(quán)責(zé)一體  ●激勵(lì)機(jī)制  ●各司其職  ●持續(xù)優(yōu)化

案例：供應(yīng)商交流大會(huì)上的獎(jiǎng)牌價(jià)值

二、培養(yǎng)戰(zhàn)略的供應(yīng)關(guān)系

1、科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系

2、供應(yīng)品類(lèi)策略模型

3、戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系的建立

4、戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系的維護(hù)

三、建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的防控體系

1、供應(yīng)鏈上層風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性管理

案例1：供應(yīng)鏈管理和馬肉丑聞

案例2：約翰迪爾公司對(duì)上游風(fēng)險(xiǎn)的管理

2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)來(lái)源

圖表：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)來(lái)源

3、建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制

圖表1：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估框架

圖表2：建立彈性供應(yīng)鏈

討論：如何建立本企業(yè)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系？

第三講：采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)的管控

案例：不合格物料供應(yīng)商總不來(lái)拉貨怎么辦？采購(gòu)合同里的那些坑

一、采購(gòu)合同的制定風(fēng)險(xiǎn)

1、法律法則

2、隱性條款

3、安全保障

4、合同更新

案例：空降采購(gòu)總監(jiān)被要求3個(gè)月內(nèi)完成新版本采購(gòu)合同100%簽署

二、采購(gòu)合同的管控風(fēng)險(xiǎn)

1、合同版本的管控

2、采購(gòu)合同中常見(jiàn)的坑

3、采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控

4、隱性采購(gòu)合同對(duì)供應(yīng)關(guān)系的影響與管控

案例1：VMI的管控措施

案例2：柔性供應(yīng)鏈的交付風(fēng)險(xiǎn)管控

討論：本企業(yè)的采購(gòu)合同存在哪些供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)？如何預(yù)防？

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】