1、了解真實的華為文化及背后的原因

2、掌握構(gòu)建高績效團隊的10大（5+3+2）要點

3、掌握一些領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團隊管理的關(guān)鍵技巧

4、現(xiàn)場針對公司建設(shè)高績效團隊的問題，給出解決方案

一、高績效團隊的文化基因

1、什么是團隊？

‐   團隊的概念和構(gòu)成要素

‐   團隊與群體的區(qū)別

‐   團隊的類型

2、高績效團隊的文化基因-華為狼性文化解析

‐   華為文化和核心價值管理面從來沒有“狼性文化”這個詞匯，但是“狼性文化”卻是概括華為文化的一個非常準(zhǔn)確的詞匯

‐   “狼群”的特點

?  嗅覺敏銳：善于發(fā)現(xiàn)機會點

?  目標(biāo)堅定：以客戶為中心

?  團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

?  堅忍不拔：長期艱苦奮斗、板凳要做十年冷

?  案例：非洲市場開拓初期，長期蹲守客戶辦公室，拿來第一單

‐   “狼群”力量源泉

?  責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向：以成敗論英雄、燒不死的鳥是鳳凰

?   “勢能轉(zhuǎn)換為動能”：根據(jù)貢獻，拉開差距，火車頭加滿油

?  華為之熵：“用人性的貪婪克服人性的惰性”

二、高績效團隊的建設(shè)的八大要素

1、目標(biāo)明確

‐   彼得.德魯克:提高知識工作者的效率最重要的在于明確目標(biāo)

‐   明確目標(biāo)首先要明確目標(biāo)的意義

‐   如何讓團隊成員認可團隊目標(biāo)？

‐   為什么很多團隊在制定績效考核目標(biāo)時，都在PK目標(biāo)，而不是追求挑戰(zhàn)？

‐   團隊的目標(biāo)范圍和組織的職責(zé)是一樣的嗎？

‐   目標(biāo)管理韋恩圖

2、責(zé)任清晰

‐   責(zé)任清晰是高效協(xié)同的前提

‐   小部門內(nèi)部為什么也要劃分模塊，責(zé)任也應(yīng)相對固定和清晰？

‐   案例：這個項目組責(zé)任是清晰的嗎？

‐   案例：華為鐵三角與角色分工

3、高效協(xié)同

‐   高效協(xié)同是責(zé)任清晰的目標(biāo)

‐   高效協(xié)同的基礎(chǔ)：“利出一孔”才能“力出一孔”

‐   團隊內(nèi)部的協(xié)同與競爭

‐   案例：XX地區(qū)部激勵方案，如何讓“項目八大員”協(xié)同一致

4、及時監(jiān)控

‐   建立團隊進展管理有效機制

‐   識別“關(guān)鍵路徑”，主管親自跟蹤

‐   監(jiān)控需簡明有效：低效的團隊最典型的特點信息傳遞路徑不清晰，冗長低效

5、有效溝通

‐   情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：不同人員特點有不同的管理和溝通方式

‐   如何解決低效冗長的團隊例會：開一個不一樣的會？

‐   績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵就是在于溝通

6、賞罰分明

‐   責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

‐   績效考核的應(yīng)用：拉開差距、多勞多得

‐   賞：對準(zhǔn)的是目標(biāo)，罰：對準(zhǔn)的是邊界

案例：某公司“扣錢文化”的結(jié)果是團隊三年離職率達到90%

‐   賞罰分明不是否定“灰度管理”

案例：某團隊小事不講感情，大事不講原則，結(jié)果就是團隊死氣沉沉

7、火線提拔

‐   對人的最大的激勵往往不是獎金，而是向上發(fā)展的空間

‐   “干部是打出來的”，“從上甘嶺上選拔干部”

‐  保障新提拔干部的成功關(guān)鍵字：“練”

案例：XX地區(qū)部從干部輸入?yún)^(qū)，四年變成干部輸出區(qū)

8、團隊文化--“三信”

‐   “三信文化”： 信念、信任、信心

‐  團隊的信念是團隊靈魂，目標(biāo)的意義是工作動力源泉

‐  團隊的信任（與主管的信任、團隊內(nèi)部的信任），是團隊管理手段發(fā)生效果的催化劑

‐   團隊信心：“講愿景”和“畫大餅”之間差別就在于員工有沒有達到目標(biāo)的信心

三、高績效團隊建設(shè)的“團隊之外”

?  只關(guān)注團隊內(nèi)部，是無法建設(shè)高績效團隊的

1、團隊成功的關(guān)鍵，首先在干部

‐   華為干部選拔的“四項基本原則”

‐   團隊主官的選拔要避免“三新”

2、向上管理

‐   “向上管理、管理自己、管理下屬”，最重要的是“向上管理”---彼得.德魯克

‐   向上管理首先要明確本團隊對上級團隊責(zé)任和價值，識別團隊的主要矛盾

‐   向上管理，就不要給上級管理者帶來“驚、喜”

‐   及時申請資源，確保本團隊目標(biāo)的達成，而不是“壯烈犧牲”

3、團隊間的管理

‐   明確本團隊在上下游的責(zé)任，掌握上下游對本團隊的期望

‐   主動進行上下游對接

‐   公司提拔干部不會提拔“把上下游都干趴下的人”，而是提拔“能助力上下游成功的人”

四、常見的團隊管理技巧簡介

1、管理者的角色認知

‐   參考拉姆查蘭的領(lǐng)導(dǎo)力模型，識別自己所處的領(lǐng)導(dǎo)力梯隊層級

‐   掌握自己所處管理層級的主要矛盾

‐   掌握在當(dāng)前的管理層級中，自己哪些過去成功的經(jīng)驗?zāi)切兂砂ぃ男┠芰π枰獦?gòu)建

2、團隊發(fā)展階段的特點與管理

‐   團隊發(fā)展的四個階段

‐   組建期的團隊特點與管理要點

‐   激蕩期的團隊特點與管理要點

‐   規(guī)范期的團隊特點與管理重點

‐   高漲期的團隊特點與管理方式

3、敢于管理團隊的害群之馬

‐   “害群之馬”的常見特征

‐   不要把跟自己意見不同的人，亂貼害群之馬的標(biāo)簽

‐   對“害群之馬”管理方式是清除，而不是改造

‐   “水晶球”分手模式，圓潤、透明、堅硬

五：回顧與答疑：高績效團隊建設(shè)與管理