• 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接

• 掌握多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃制定、柔性產(chǎn)能配備、安全庫(kù)存設(shè)定

• 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯

• 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃制定與追蹤

• 了解產(chǎn)能和物料的柔性對(duì)實(shí)現(xiàn)多品種小批量作業(yè)的重要性

• 學(xué)會(huì)跨部門的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾

• 學(xué)生合理的庫(kù)存控制

第一部   構(gòu)建高效的多品種小批量作業(yè)計(jì)劃與物控體系

● 企業(yè)的生產(chǎn)模式分類

‐    每種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)

‐    不同生產(chǎn)模式下作業(yè)的關(guān)注點(diǎn)

‐    交貨期管理

● 多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

‐    多品種小批量生產(chǎn)下的企業(yè)現(xiàn)狀

‐    多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和難點(diǎn)

● 上下游協(xié)同完成客戶需求

‐    統(tǒng)一目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)

‐    跨部門協(xié)作的難點(diǎn)對(duì)對(duì)策

‐    銷售、計(jì)劃、采購(gòu)物控交叉合作，推進(jìn)跨部門合作

‐    供應(yīng)鏈上下游協(xié)同作業(yè)完成快速交付

● 生產(chǎn)計(jì)劃物料控制人員績(jī)效改進(jìn)

‐    生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的核心績(jī)效指標(biāo)

‐    提高作業(yè)能力和技巧改進(jìn)績(jī)效

第二部   需求預(yù)測(cè)管理

● 需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)

‐    預(yù)測(cè)的重要性，指導(dǎo)企業(yè)、部門和個(gè)人展開(kāi)工作

‐    根據(jù)預(yù)測(cè)物料先行做好規(guī)劃

● 需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)和原則

● 影響需求的各要素及其相互關(guān)系

‐    需求特征

‐    影響需求的內(nèi)、外部因素及快速響應(yīng)

‐    影響物料需求不確定的因素及對(duì)策

‐    牛鞭效應(yīng)及弱化之道

● 預(yù)測(cè)的方法

‐    定性預(yù)測(cè)法

‐    定量預(yù)測(cè)法

● 一致性預(yù)測(cè)與銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-S&OP

‐    客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)建立

‐    S&OP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的運(yùn)用

‐    銷售計(jì)劃、PC、采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理與需求預(yù)測(cè)的銜接

● 建立客戶溝通機(jī)制

‐    備料規(guī)則建立

‐    對(duì)于需求不合理波動(dòng)，是視而不見(jiàn)還是，如何應(yīng)對(duì)

第三部   精益生產(chǎn)管理-應(yīng)對(duì)多品種小批量

● 產(chǎn)能柔性應(yīng)對(duì)多品種小批量

‐    長(zhǎng)中短期生產(chǎn)能力規(guī)劃

‐    能力需求計(jì)劃計(jì)算方法

● 精益生產(chǎn)方式概念及目標(biāo)

‐    精益生產(chǎn)及JIT

‐    精益生產(chǎn)體系

‐    精益生產(chǎn)的目標(biāo)

● 精益生產(chǎn)方式

‐    連續(xù)流（無(wú)間斷流程）

‐    一個(gè)流（單件流）

‐    拉動(dòng)式生產(chǎn)（后拉式）

‐    均衡生產(chǎn)

‐    柔性生產(chǎn)

‐    標(biāo)準(zhǔn)化

● 精益生產(chǎn)管理手段

‐    看板管理對(duì)精益生產(chǎn)的支持

‐    徹底地5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

‐    目視管理與精益生產(chǎn)

‐    精益生產(chǎn)與IE手法的活用

‐    TPM（全面生產(chǎn)保全）活動(dòng)對(duì)精益生產(chǎn)保障

‐    其它管理手段與精益生產(chǎn)

● 精益生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)突破

‐    品質(zhì)問(wèn)題的解決

‐    品種快速切換能力的提升SMED

‐    生產(chǎn)節(jié)拍

‐    瓶頸識(shí)別及主要約束項(xiàng)分析與管理

‐    員工教導(dǎo)與多能工的培育和使用

● 持續(xù)改善

‐    識(shí)別浪費(fèi)并減少浪費(fèi)

‐    持續(xù)改進(jìn)

‐    有效衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平

‐    OEE的計(jì)算

● 物料供應(yīng)柔性

‐    多渠道開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)

‐    加強(qiáng)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇及審核

‐    做好供應(yīng)商關(guān)系管理及績(jī)效改進(jìn)

‐    如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商

‐    不同生命周期的備料策略

‐    經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

‐    缺料的處理技巧

第四部   生產(chǎn)計(jì)劃與排程

● 主生產(chǎn)計(jì)劃

‐    主生產(chǎn)計(jì)劃邏輯和制作方法

‐    主生產(chǎn)計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)的銜接

‐    主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象及在不同生產(chǎn)策略中的運(yùn)用

‐    主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)

● 物料清單

‐    工程BOM與計(jì)劃BOM的區(qū)別

‐    ECN有效管理

‐    BOM的完整性及正確性對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的幫助

● 生產(chǎn)計(jì)劃排程前提

‐    生產(chǎn)計(jì)劃排程目標(biāo)和內(nèi)容

‐    排周日生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和要素

‐    什么樣的生產(chǎn)計(jì)劃排程是好的排程

‐    交貨前置期的控制

‐    生產(chǎn)計(jì)劃順序優(yōu)先原則

● 生產(chǎn)計(jì)劃排程的方法

‐    從前向后排、從后向前排

‐    多品種小批量的排程及特點(diǎn)

‐    傳統(tǒng)排和與精益生產(chǎn)排程

‐    瓶頸工序排程法

‐    生產(chǎn)排程的均衡必要性（品種、數(shù)量）

‐    產(chǎn)品在工序間的移動(dòng)方式

‐    周/日生產(chǎn)計(jì)劃編排

‐    固定式生產(chǎn)計(jì)劃與滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃

● 生產(chǎn)計(jì)劃變更

‐    如何避免計(jì)劃不如變化快的窘境

‐    生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)及管理

‐    急件訂單的應(yīng)對(duì)技巧

‐    快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

● 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

‐    推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)

‐    進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)

‐    生產(chǎn)進(jìn)度控制常用工具

‐    生產(chǎn)過(guò)程異常的出現(xiàn)、反饋與處理

第五部   庫(kù)存控制

● 企業(yè)庫(kù)存

‐    庫(kù)存分類，越細(xì)價(jià)值越大

‐    庫(kù)存的本質(zhì)是錢，庫(kù)存是怎么產(chǎn)生的

‐    庫(kù)存的利弊

● 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)

● 庫(kù)存控制的方法

‐    庫(kù)存控制與多方因素有關(guān)

‐    生產(chǎn)銷售類物料庫(kù)存控制關(guān)鍵點(diǎn)

‐    ABC分類法

‐    安全庫(kù)存設(shè)定

‐    庫(kù)存分析報(bào)告的及呆料處理

● 結(jié)束語(yǔ)

● 課程總結(jié)

● 行動(dòng)計(jì)劃