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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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有效產(chǎn)出提升計劃：搭建基于產(chǎn)品生命周期的備品備件品類進(jìn)銷存管理體系，擴(kuò)大有效產(chǎn)出。
運(yùn)營成本優(yōu)化計劃：搭建品類毛利、庫存監(jiān)測管理系統(tǒng)，優(yōu)化上下游庫存成本。
模塊一：備品備件戰(zhàn)略規(guī)劃篇
1、搞清備品備件與和和直接生產(chǎn)物資的區(qū)別
2、設(shè)備備品配件采購的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
3、設(shè)備及配件備品備件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會
4、創(chuàng)建備品備件采購管理的依據(jù)
5、評估備品備件采購及財務(wù)支持
6、如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變
模塊二：備品備件降本落地方案
1、 MRO采購的管理現(xiàn)狀
2、 MRO成本構(gòu)成分析
3、 MRO采購的特點(diǎn)與難點(diǎn)
4、 PR—管好源頭、采購申請管理
5、 MRO采購降本5種方法
6、 MRO物資標(biāo)準(zhǔn)化案例
7、 MRO采購后的數(shù)據(jù)分析與管理
模塊三：物資需求（庫存咋來的）
1. 采購物資分類
2. 生產(chǎn)物資（相關(guān)需求）
3. 主生產(chǎn)計劃 （MPS）
4. MRP的邏輯流程圖
5. 非生物資采購需求預(yù)測示例（設(shè)備需求預(yù)測）
模塊四：備品備件咋做庫存管理？
1. 備品備件 需求管理 痛在哪？
2. 間接采購特點(diǎn)（非生物資）
3. 物資需求分析體系——全流程建設(shè)
4. 狀態(tài)摸底-分類管理-數(shù)據(jù)清洗-建目錄-規(guī)范入口
模塊五：備品備件庫存控制技術(shù)與技巧
1. 庫存控制的重要性，及降低庫存的有效途徑分析
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
定期\定量庫存控制
庫存分類管理：
ABC分類
2/8法則
周轉(zhuǎn)庫存-緩沖庫存-安全庫存
最小-最大批量……
產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
3. 其它庫存控制方法與策略
模塊六：課程總結(jié)
(一) 成果匯報
(二) 答疑
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