1.      了解績效管理的具體步驟和流程（PDCA四循環(huán)）

2.      掌握目標(biāo)設(shè)定過程中讓員工達(dá)成一致做出承諾的方法及技巧；

3.      了解績效評估的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)；

4.      了解績效反饋與面談的高效績效面談技巧；

5.      了解績效面談中遇到的困難及需要注意的問題；

6.      學(xué)習(xí)績效面談的溝通技能；

7.      了解如何針對不同類型的員工進(jìn)行個體化面談；

8.      學(xué)會制定績效改進(jìn)計(jì)劃；

9.      掌握個人管理面談技巧。

第一講：正確認(rèn)識績效管理

1、目標(biāo)VS績效；績效考核VS績效管理；組織目標(biāo)VS個人目標(biāo)？

2、績效管理中的常見的問題及失敗的原因

3、績效管理的主要目的及意義

4、簡單介紹 績效管理實(shí)施步驟（PDCA循環(huán)）

● P-績效目標(biāo)與計(jì)劃制訂階段：績效目標(biāo)如何確定？如何根據(jù)目標(biāo)去進(jìn)行策略分析及計(jì)劃分解，變成具體崗位的階段性考核指標(biāo)？如何與員工達(dá)成一致，讓員工做出承諾，全力以赴

● D-績效實(shí)施與輔導(dǎo)階段：如何幫助員工將目標(biāo)變成具體的工作任務(wù)，如果通過正式例會或報(bào)告制度來檢查跟蹤員工績效達(dá)成情況；如何進(jìn)行日常的溝通與反饋；如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)與觀察記錄。

● C-檢查與評估階段：考核周期結(jié)束后，經(jīng)理主管如何進(jìn)行有效的打分；如何能克服評估的八大誤區(qū)；如何做到客觀公正；

● A-績效面談與改進(jìn)階段：考核結(jié)果出來后如何與員工進(jìn)行面談，如何做改進(jìn)計(jì)劃或發(fā)展計(jì)劃？如何去有效運(yùn)用績效結(jié)果?

第二講：績效管理過程中的溝通及輔導(dǎo)

● 視頻案例：一次失敗的績效面談（小組討論問題點(diǎn)及改進(jìn)方案）

一、   績效溝通的主要內(nèi)容

1、   什么是績效溝通，為何要做績效溝通和輔導(dǎo)？

2、   什么時候需要績效溝通

● 計(jì)劃階段的績效面談溝通 （充分參與，達(dá)成一致，做出承諾）

● 工作輔導(dǎo)階段面談溝通 （授權(quán)、激勵、輔導(dǎo)、檢查、督促）

● 績效考核階段的績效溝通兩大模式（自我評估、述職報(bào)告、指出不足、制定改進(jìn)方案）

● 績效問題分析與改進(jìn)溝通--組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；

3、   績效面談應(yīng)該怎么談？（面談九步驟）

● 績效面談前的準(zhǔn)備（培訓(xùn)、述職報(bào)告、工作總結(jié)、面談通知、場地選擇等）

● 面談氛圍營造階段

● 面談導(dǎo)入階段（自評）

● 正式面談階段（告知評定結(jié)果、找差距查原因、定方案）

● 結(jié)束面談階段（結(jié)果確認(rèn)、改進(jìn)計(jì)劃、能力提升計(jì)劃）

4、   績效面談的幾大障礙及常見的五種角色分析

二、   績效面談的具體方法及運(yùn)用

1、   3F傾聽、強(qiáng)有力提問、漢堡原則、BEST原則、GAPS模型 、SSES工具的具體運(yùn)用及演練

2、   針對四種不同人際溝通風(fēng)格的人員采取不同的面談技巧運(yùn)用

● 視頻分析及現(xiàn)場演練：表現(xiàn)型、支配型、分析型、溫和型四種人的不同面談方法

3、   績效面談中的聆聽技巧和非語言溝通技巧

4、   如何通過溝通設(shè)定下屬下一周期的改進(jìn)計(jì)劃和能力提升方案

案例分享：績效改進(jìn)計(jì)劃的制訂、能力計(jì)劃提升方案的確認(rèn)

第三講：績效結(jié)果如何與人力資源其它政策掛鉤

1.      績效結(jié)果跟獎金有什么關(guān)系？獎金發(fā)放與績效業(yè)績怎么掛鉤？

2.      績效結(jié)果跟加薪有什么關(guān)系？能力評估結(jié)果與業(yè)績考核結(jié)果哪個更有影響？

3.      績效結(jié)果跟崗位晉升有什么關(guān)系？

4.      如何處理強(qiáng)行比例分布及末位不合格者淘汰人員？

5.      如何處理績效投訴（對績效結(jié)果不認(rèn)同員工提出申訴怎么辦？）