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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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無論是經(jīng)營者，還是管理人員、亦或普通員工，都可能面臨如下現(xiàn)象：有時(shí)不善于合理安排時(shí)間、安排好的時(shí)間經(jīng)常被打亂、很難做到未雨綢繆......每天工作結(jié)束后深入反思時(shí)，總能發(fā)現(xiàn)當(dāng)天的各類問題；而下班前想好了次日的解決對策后，第二天卻依舊如此.....
《高效時(shí)間管理》課程就從上述問題出發(fā)，協(xié)助大家解決時(shí)間管理的不合理問題，從源頭上分析時(shí)間管理的痛點(diǎn)，從當(dāng)下著手進(jìn)行時(shí)間管理的改進(jìn)，從點(diǎn)到面提升時(shí)間管理技能。
探尋時(shí)間管理中的常見問題，分析日常時(shí)間管理的陷阱；
了解時(shí)間管理的實(shí)用工具，掌握時(shí)間管理技巧，提高個(gè)人學(xué)習(xí)工作效率；
明確學(xué)習(xí)工作目標(biāo)，深度改變拖沓習(xí)慣，培養(yǎng)合理工作規(guī)劃與狀態(tài)。
【上篇】認(rèn)識(shí)之道
第一講：高效時(shí)間管理的四種認(rèn)知 （1天課時(shí)，略講）
1、解讀時(shí)間管理
2、造成時(shí)間浪費(fèi)的3個(gè)主要因素
3、時(shí)間管理的2個(gè)陷阱
4、時(shí)間管理的6項(xiàng)基本原則
◎案例分析：時(shí)間管理的銀行
◎案例研討：李四經(jīng)理的30天（時(shí)間管理現(xiàn)狀）
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
【中篇】改善之法
第二講：高效時(shí)間管理的六大步驟
1、第一步：定角色和職責(zé)
※時(shí)間管理的核心
2、第二步：列出事項(xiàng)清單
※每日計(jì)劃（主動(dòng)性任務(wù)與應(yīng)對性任務(wù)）
※《每日事項(xiàng)清單》使用步驟
◎案例研討：《每日事項(xiàng)清單》簡表說明（管理工具1）
3、第三步：排定事項(xiàng)次序
※高效能時(shí)間安排
※剖析時(shí)間管理四象限
※時(shí)間管理矩陣應(yīng)用步驟
◎案例研討：時(shí)間管理四象限法（管理工具2）
◎案例研討：項(xiàng)目部王總一天（周一）的工作安排
4、第四步：制定時(shí)間管理計(jì)劃表
※《時(shí)間管理記錄表》使用步驟
◎案例研討：《時(shí)間管理記錄表》簡表說明（管理工具3）
5、第五步：言行一致地執(zhí)行
※堅(jiān)決按計(jì)劃執(zhí)行
◎案例研討：《每日效率管理記事表》簡表說明（管理工具4）
6、第六步：調(diào)整和持續(xù)改善
※階段性自我評估與改善
◎案例研討：《周工作計(jì)劃與小結(jié)表》簡表說明（管理工具5）
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】提升之術(shù)
第三講：高效時(shí)間管理的兩個(gè)技巧 （僅2天課時(shí)講）
1、提高自身工作效率
※有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作的5個(gè)階段
※合理規(guī)劃自身工作的4大步驟
※培養(yǎng)時(shí)間管理習(xí)慣的3個(gè)心態(tài)
※《時(shí)間管理審查表》使用步驟
◎案例研討：《時(shí)間管理審查表》簡要說明（管理工具6）
2、高效管理他人的時(shí)間
※管理者的2個(gè)善于1個(gè)障礙
※不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間的2個(gè)技巧
※管理他人時(shí)間的3個(gè)好工具
◎案例分析：教會(huì)下屬如何管猴子
◎案例研討：開好周例會(huì)
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
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