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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在創(chuàng)新方面普遍效果不佳，本課程將 針對一下問題進行深入研究和講授、互動。
貴公司的研發(fā)人員是否有系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法和模式
貴公司眾多的產(chǎn)品與技術(shù)中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
您是不是對本公司創(chuàng)新能力的表現(xiàn)不甚滿意？
如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？
貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？
思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結(jié)果。在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題。
思維不完整，在解決問題時難以作全面思考，因此，如何利用創(chuàng)新思維方法進行技術(shù)工作的創(chuàng)新應(yīng)用，以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力
讓學(xué)員了解先進、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮；
學(xué)習(xí)推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營造創(chuàng)新氛圍的方法；
了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)；
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧；
分享交流創(chuàng)新的感悟，解決您創(chuàng)新過程中的困惑。
主題一：創(chuàng)新概念與分類
1. 突破性思維
● 跳出思維定勢
● 跳出經(jīng)驗定勢
2. 質(zhì)疑性思維
3. 想象性思維
(二) 創(chuàng)新的常見模式
1. 培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
2. 試錯法
3. 學(xué)員演練：
● 設(shè)定某產(chǎn)品的創(chuàng)新練習(xí)
工具一：問題理想化
1. 理想化列舉法
● 演練：從理想化入手改進產(chǎn)品
2. 突破問題局限
3. 進行問題理想化
● 案例分析
4. 學(xué)員演練：本組問題的理想化定義
工具二：發(fā)現(xiàn)資源
1. 利用資源原理
● 能源、能量資源
● 組件/成分資源
● 信息資源
● 派生資源
● 累積資源
2. 資源分析
● 九屏幕法
● 系統(tǒng)/超系統(tǒng)/子系統(tǒng)
● 案例分析
3. 練習(xí)：本組問題的資源演練
工具三：發(fā)現(xiàn)矛盾
1. 從矛盾入手
● 直面矛盾，不要折中
● 矛盾的處理方式
a) 1：分離
b) 2：滿足
c) 3：繞過
● 善用創(chuàng)新原理
● 學(xué)員演練：本組問題的矛盾分析和分解
工具四：利用常見創(chuàng)新原理
(一) 創(chuàng)新原理的來源
(二) 創(chuàng)新原理的介紹
1. 利用時間原理
● 預(yù)先作用
● 后處理時間
● 連續(xù)有益
● 緊急行動
● 拉長時間
2. 利用空間原理
● 一維變多維
● 增加非對稱
● 嵌套
● 分割
● 定位
3. 改變結(jié)構(gòu)
● 拋棄
● 分解/分割
● 合并
● 中介物
● 復(fù)制
4. 改變條件或參數(shù)
● 局部作用
● 過量作用
● 匹配
● 動態(tài)化
● 控制力
● 預(yù)防
● 惰性環(huán)境
● 惰性環(huán)境
● 反重量
● 一次性用品
● 逆向思維
(三) 案例介紹：利用創(chuàng)新原理解決技術(shù)問題
(四) 學(xué)員演練：技術(shù)問題的創(chuàng)新原理應(yīng)用
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