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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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德魯克說：文化能生吃了戰(zhàn)略。說明文化在推動(dòng)戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設(shè)計(jì)，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動(dòng)，文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級(jí)。
——海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢師將通過大量企業(yè)的案例告訴我們?nèi)绾?/span>通過企業(yè)文化推動(dòng)戰(zhàn)略的落地實(shí)施，營造氛圍！
1、如何通過文化推動(dòng)戰(zhàn)略管理變革
2、推動(dòng)戰(zhàn)略變革落地，文化人應(yīng)該怎么做？
第一講：為什么——文化為什么能推動(dòng)戰(zhàn)略
文化互動(dòng)：企業(yè)文化和戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
你是如何理解文化和戰(zhàn)略的關(guān)系？
案例分享：從國家到企業(yè)具體案例分享：
眾多企業(yè)變革和文化案例分享
通過現(xiàn)象看文化，通過行為看文化，通過文化看戰(zhàn)略
企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐
感悟：文化和戰(zhàn)略是左膀右臂，缺一不可
戰(zhàn)略和文化缺一不可，共贏共生
第二講：做什么——文化怎么樣推動(dòng)戰(zhàn)略？
1、企業(yè)文化推動(dòng)戰(zhàn)略的6做管理
戰(zhàn)略發(fā)生變化文化也需要跟上
2、文化推動(dòng)管理變革的幾種情況：
服務(wù)戰(zhàn)略、基于問題，面向管理、創(chuàng)新改善、導(dǎo)向鮮明
眾多企業(yè)管理變革的文化案例分享
1、文化策劃，造勢報(bào)道，輿論導(dǎo)向、氛圍營造打組合拳
有什么用的戰(zhàn)略就需要什么樣的策劃去推動(dòng)導(dǎo)向，讓導(dǎo)向影響思維和行為
第三講：怎么做——推動(dòng)戰(zhàn)略落地文化人應(yīng)做什么？
一、做好身份的轉(zhuǎn)換
1、有新聞宣傳到文化策劃，有演員升級(jí)到導(dǎo)演
1）沉下心，查實(shí)情，動(dòng)真情，講政治，敏銳性
2）搭平臺(tái)，要唱戲，激活人，推典型，講故事
3）小喇叭、喉舌、導(dǎo)演，三種身份隨時(shí)轉(zhuǎn)換
二、打鐵還得自身硬，內(nèi)容為王，導(dǎo)向?yàn)榛?/span>
1、導(dǎo)向推動(dòng)戰(zhàn)略思想落地，需要什么，引導(dǎo)什么
案例：著名企業(yè)管理案例
2、推動(dòng)文化8大感，寓教于樂，讓文化精神聚眾
形式活潑，內(nèi)容出新，寓教于樂，通俗易懂
二、守護(hù)好輿論陣地，打造企業(yè)喉舌
1）需要什么就引導(dǎo)什么，導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配：眾多案例分享
2）導(dǎo)向落地的手段-曬，說、講，輿論監(jiān)督、營造氛圍
3）講好企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向故事，讓故事深入人心，影響行為
4）通過文化凝心聚力，統(tǒng)一思想，精神聚眾
你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去提煉，造勢推動(dòng)什么
眾多案例分享
第三講：課程小結(jié)—— 收獲行動(dòng)
互動(dòng)感言分享
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