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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但可能存在以下問題：
1、企業(yè)的經(jīng)營決策都是領(lǐng)導(dǎo)者拍腦袋決定的，風(fēng)險(xiǎn)如何控制?
2、企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，我們從來不相信有外部專家!
3、決策制定的過程也是風(fēng)險(xiǎn)衡量的過程，有好的方法和模型嗎?
針對管理者最關(guān)心的決策制定設(shè)立《決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)案例，帶給學(xué)員最先進(jìn)的決策分析方法和模型，旨在實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合，架起模型探索與實(shí)務(wù)應(yīng)用的橋梁，使決策者在競爭中防范風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。
學(xué)會(huì)決策的定量和定性分析方法，重點(diǎn)掌握不同決策分析模型
多維角度分析企業(yè)戰(zhàn)略決策，全方位衡量戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經(jīng)營決策中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
1. 風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性
2. 企業(yè)運(yùn)營通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?
3. 是否所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制?
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理工具-風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣
5. 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的四種策略
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程
7. 如何避免讓風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)?
8. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器
9. 如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)?
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境
1. 管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革
2. 影響風(fēng)險(xiǎn)的因素
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成
三、風(fēng)險(xiǎn)的評估
1. 內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)
2. 定量與定性分析
3. 風(fēng)險(xiǎn)地圖
4. 累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解
四、不同決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)
1. 決策的過程
2. 決策的類型
3. 決策與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測
4. 決策與風(fēng)險(xiǎn)的分析
5. 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對和處理
6. 決策與風(fēng)險(xiǎn)管理的整合
7. 如何使損失降到最低？
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