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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。
如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費(fèi)經(jīng)理或工程師的大量時間？
日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上得益于他們獨(dú)創(chuàng)的品管圈（QCC）活動。到1966年4月，日本就有超過10，000個品管圈，每個圈平均節(jié)約2.4萬元，整體改善達(dá)20多億美金。在中國盡管有很多的企業(yè)在實(shí)施QCC，但它的效果還未遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)揮出來，以下為期兩天的QCC課程將通過大量的案例展示QCC是如何實(shí)現(xiàn)改善的，并通過學(xué)員身邊的案例練習(xí)透徹掌握QCC實(shí)施的每個步驟。
QCC活動最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過QCC活動成果的取得，從而實(shí)現(xiàn)廣大QCC成員的自我價值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對推動企業(yè)文化起到積極作用。
一、QCC基本知識介紹
1. QCC的起源
2. 質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義
二、QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立
1. 通過實(shí)際案例分享，了解QCC的特征與作用
2. 如何組建QC小組
3. 搭建QCC持續(xù)改善組織架構(gòu)，制定相關(guān)部門職責(zé)
4. 如何在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)QCC活動持續(xù)健康發(fā)展
三、PDCA循環(huán)
1. 熟悉PDCA循環(huán)基本知識
2. 掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)
3. 學(xué)會使用PDCA程序分析和解決問題
4. PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動中
四、QCC活動的開展步驟
1. 發(fā)掘問題
● 問題的分類
● 品質(zhì)問題的分類
● 如何培養(yǎng)和提升問題意識
● 討論環(huán)節(jié)（給出各類問題的樣本供參考）
2．確定活動的主題和目標(biāo)
● 主題類別及要點(diǎn)
● 訂定工作進(jìn)度及充分分工
4. 現(xiàn)狀分析
● 幾種問題根本原因分析和獲得的實(shí)用方法
● 實(shí)用方法的沙盤演練
5. 對策的制訂與呈報
● 對策的陷阱
● 有效對策的制訂
● 有效對策的呈報
6. 實(shí)施
● 實(shí)施的陷阱
● 有效的實(shí)施是怎樣的
7. 成果確認(rèn)
● 確認(rèn)的陷阱
● 任務(wù)等于結(jié)果嗎？
● 問題的有效關(guān)閉
8. 標(biāo)準(zhǔn)化
● 何謂標(biāo)準(zhǔn)化
● 標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)是？如何進(jìn)行？
● 案例分析
五、QCC活動改善成果的發(fā)布、評審與激勵
1. QCC成果的整理和發(fā)布
2. 評審QCC成果的方法
3. 如何建立有效的激勵體系
六、優(yōu)秀QCC成果分享
1. 分享國內(nèi)優(yōu)秀QCC成果
2. 學(xué)員提問、課后總經(jīng)與合影留念
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