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創(chuàng)造第三利潤(rùn)源-跨境貿(mào)易國(guó)際站中供應(yīng)鏈頂級(jí)規(guī)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)

參加對(duì)象：外貿(mào)從業(yè)者，生產(chǎn)制造人員，電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)，采購(gòu)與物流管理人員

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

國(guó)際站運(yùn)營(yíng)，最佳實(shí)踐，除了傳統(tǒng)的電商推廣規(guī)則，數(shù)據(jù)分析與規(guī)則把握，提高詢盤(pán)的傳統(tǒng)方法外，供應(yīng)鏈在其中起了什么作用？
國(guó)際站的主要功能就是促進(jìn)貿(mào)易，而產(chǎn)生交易之后的供應(yīng)鏈運(yùn)行邏輯是什么？
供應(yīng)鏈頂級(jí)設(shè)計(jì)是如何創(chuàng)造增值價(jià)值的？
什么樣的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)能夠提高國(guó)際站的精準(zhǔn)交付？
頭部企業(yè)都在怎么玩轉(zhuǎn)國(guó)際貿(mào)易銷(xiāo)售
供應(yīng)鏈的趨勢(shì)與未來(lái)，國(guó)際站需要如何融入供應(yīng)鏈體系

本課程將從供應(yīng)鏈地圖開(kāi)始，從頂級(jí)供應(yīng)鏈理論與供應(yīng)鏈思維出發(fā)，通過(guò)案例，頭部企業(yè)國(guó)際站操作方法，去真正了解如何通過(guò)對(duì)商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈體系規(guī)劃設(shè)計(jì)去支撐企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

清晰理解并能夠靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈的管理與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)
清楚供應(yīng)鏈運(yùn)用供應(yīng)鏈整體邏輯關(guān)系去進(jìn)行供應(yīng)商管理
能夠及時(shí)運(yùn)用供應(yīng)鏈的思維和理論去優(yōu)化國(guó)際站的運(yùn)營(yíng)管理方法

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：供應(yīng)鏈核心理論與供應(yīng)鏈思維，底層服務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造
開(kāi)篇：供應(yīng)鏈地圖與國(guó)際工業(yè)的大轉(zhuǎn)移。
主題：卓越企業(yè)核心基因-供應(yīng)鏈三個(gè)零與供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)邏輯
一、零庫(kù)存
（1)追求零庫(kù)存的三種狀態(tài)
（2)零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存狀態(tài)，是一種極致的庫(kù)存狀態(tài)
（3)JIT-及時(shí)補(bǔ)貨
（4)VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存，是一種庫(kù)存轉(zhuǎn)嫁的方式，但可以通過(guò)VMI去實(shí)現(xiàn)很多集約化的管理
案例：豐田

二、零資金
（1)讓供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)流動(dòng)資金無(wú)限趨近于零的一種特殊的資金狀態(tài)，是公司的現(xiàn)金流設(shè)計(jì)的極限狀態(tài)。
（2)針對(duì)零資金，去設(shè)計(jì)公司的融資渠道
（3)賬期管理
（4)融資規(guī)劃設(shè)計(jì)
（5)供應(yīng)鏈體系重組
（6)讓流動(dòng)資金無(wú)限趨近于零
案例：沃爾瑪與山姆進(jìn)出口商品零售分析

三、零溝通
（1)標(biāo)準(zhǔn)化
（2)體系化
（3)系統(tǒng)化
（4)自動(dòng)化
案例：華為的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

第二講：供應(yīng)鏈思維BIGDOS法則
一、供應(yīng)鏈的六大思維體系
（1)平衡思維(Balanced thinking)
（2)整合思維(Integrated thinking)
（3)全局思維(Global thinking)
（4)數(shù)據(jù)思維(Data thinking)
（5)優(yōu)化思維(Optimizing thinking)
（6)標(biāo)準(zhǔn)思維(Standard thinking)
案例：聯(lián)想暑促規(guī)劃設(shè)計(jì)
案例：蘋(píng)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈思維
案例：華為產(chǎn)品布局
案例：菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的思維
案例：專線的銷(xiāo)售策略

第三講：精準(zhǔn)交付難題與供應(yīng)鏈解決方案
一、精準(zhǔn)交付需要的環(huán)節(jié)與條件
（1）生產(chǎn)交付供應(yīng)鏈
（2）頭程與尾程（國(guó)際端的派送）
（3）客服，售后與質(zhì)量
（4）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)成熟度
案例：家居行業(yè)頭部企業(yè)-致歐家居
案例：浙江安居-轉(zhuǎn)椅超級(jí)周期遇到的供應(yīng)鏈問(wèn)題
研討：基于供應(yīng)鏈的底層邏輯畫(huà)出自己企業(yè)的供應(yīng)鏈關(guān)鍵點(diǎn)并提出優(yōu)化的三個(gè)建議
二、頭部企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)完成精準(zhǔn)交付
（1）供應(yīng)鏈柔性化
（2）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)
（3）數(shù)字化與智能供應(yīng)鏈
案例：獨(dú)立站之最-SHEIN的供應(yīng)鏈
案例：安克-亞馬遜3C之王與有棵樹(shù)（劍宗與器宗在供應(yīng)鏈體系中的差異化）
頭腦風(fēng)暴：選擇一個(gè)行業(yè)，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)去提升精準(zhǔn)交付

第四講、跨境電商在供應(yīng)商管理與采購(gòu)中的策略思考
一、生產(chǎn)交付供應(yīng)鏈
(1)限制交付的因素
(2)產(chǎn)能與價(jià)格平衡
二、采購(gòu)策略調(diào)整
(1)依據(jù)實(shí)際場(chǎng)景的采購(gòu)策略設(shè)計(jì)
(2)成本管理的原則技巧
(3)資源與博弈能力
三、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)品生命周期管理
(1)SKU控制
(2)批量化
(3)小單快反
(4)熱銷(xiāo)期補(bǔ)貨與庫(kù)存的平衡
案例：致歐家居科技股份有限公司
案例：華為的消費(fèi)品事業(yè)部

第五講：總結(jié)思考
一、預(yù)測(cè)與交集是世界難題
二、需要抓住銷(xiāo)售機(jī)會(huì)并最大化價(jià)值，供應(yīng)鏈底層與供應(yīng)鏈思維是核心
三、解決小批量，高頻次與快速滾動(dòng)翻單時(shí)跨境電商需要面對(duì)的
四、電商重運(yùn)營(yíng)輕供應(yīng)鏈會(huì)帶來(lái)致命危機(jī)
五、如何利用阿里國(guó)際站實(shí)現(xiàn)超大國(guó)模量變?nèi)ゴ龠M(jìn)質(zhì)變
六、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)短期內(nèi)很難看到價(jià)值，效果慢的累活，從業(yè)者需要理清供應(yīng)鏈中的必要條件，一件一件落地積累供應(yīng)鏈的勢(shì)能
七、堅(jiān)持和堅(jiān)定在供應(yīng)鏈改造上，不斷錘煉自己的柔性供應(yīng)鏈能力，而不僅僅是流量變現(xiàn)上，跨境電商才有未來(lái)。

符合人性，激發(fā)動(dòng)力，數(shù)據(jù)決策

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