上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一

上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師

上海社會科學院生產管理、物流、項目講師

英國皇家CIPS&CILT高級顧問

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現任：世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統的改善和優(yōu)化

曾任：2家世界500強企業(yè)采購經理、物流經理，前霍尼供應鏈總監(jiān)

• 上海司達物流信息系統管理有限公司 | 總經理

• 中國物資儲運總公司數碼倉儲實施 | 技術總監(jiān)

• 上海張江高科控股公司MRP系統 | 實施主管

并擔任 ：

• IBM(中國)公司戰(zhàn)略咨詢部企業(yè)供應鏈設計管理 | 高級實施顧問

馬老師曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。

從事制造業(yè)的供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業(yè)咨詢工作并為多家國內知名企業(yè)提供采購物流和供應鏈管理方面的咨詢和培訓、電子商務解決方案等服務。

主要著作:
《物流人才淺論》《企業(yè)信息化的實施準則》第三方物流管理的集與散》《供應鏈管理的誤區(qū)》《JIT系統》

作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，馬老師豐富的專業(yè)知識，出色的現場解決問題能力都得到了學員的好評與認可

用案例來解釋您的困惑，用經驗解決問題

《供應商開發(fā)、管理、評估實施方法和技巧》

《需求預測與庫存管控》

《供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理》

《戰(zhàn)略供應鏈與物流管理》

《采購成本與供應商管理的控制》

《第三方物流的管理與成本控制 (3PL) 》

《全面降低采購成本的采購技巧解析》

《全面降低成本的采購招投標與供應商管理實戰(zhàn)演練》

《全攻全守的優(yōu)勢采購談判》

《采購價格分析和成本控制》

《供應商綜合管理的實施方法和技巧》

《規(guī)模企業(yè)銷售與運營規(guī)劃模型》

《企業(yè)SCOR供應鏈運營參考模型》

《如何全方位提高預測、計劃準確性的10大實戰(zhàn)技巧》

《采購經理全面能力提升訓練》

《高效供應鏈管理全面解決方案》

汽車機車：中國中車、常熟捷豹路虎、沈陽寶馬、廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車電子類：大陸電子、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類：中交建、中建7局等
大型設備類：金風科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類：諾和諾德、賽默飛世爾、強生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚子江藥業(yè)等
食品類：伊利、山東金鑼、可口可樂、好時、不凡帝范梅勒等
物流類：順豐、天地華宇、中遠海、海豐、保正等
快銷品類：江門維達、廣州立白、迪卡儂等
化學類：中?；瘜W、中化藍天、揚子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類：海瀾、報喜鳥等
電力資源類：保利協鑫、正泰、力諾、金盤、晶科、晶澳、隆基等