1.  掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識別

2. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實施路徑方法

3.  掌握BP抓文化落地的方法和工具

模塊一：文化認知——文化價值——2小時

1.       文化互動：所在企業(yè)文化存在的問題？

n  你是如何理解企業(yè)文化的？

n  你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？

2.       標桿企業(yè)案例分享

3.       企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐

4.       文化的價值和做文化人的價值如何體現(xiàn)？

模塊二：關(guān)鍵行為——如何設(shè)計——4.5小時

1.       共創(chuàng)：企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計的痛點和難度？

什么情況下需要關(guān)鍵行為設(shè)計？

n  輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享

2.       企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計的模型

3.       企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計的時機

n  ——企業(yè)文化在什么情況下需要優(yōu)化關(guān)鍵行為

n  ——關(guān)鍵行為的優(yōu)化前提OCBP應(yīng)該應(yīng)該怎么做？

n  案例：不同BP文化的轉(zhuǎn)換和關(guān)鍵行為（以HRBP、OCBP為例）

4.       翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為：如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法？

5.       識別：企業(yè)價值觀關(guān)鍵行為有哪些？基于什么條件進行關(guān)鍵行為設(shè)計？

6.       共創(chuàng)：基于設(shè)計模型來設(shè)計企業(yè)文化關(guān)鍵行為

n  案例研討+互動分享

n  翻轉(zhuǎn)課堂：不同企業(yè)發(fā)展階段需要不同的文化關(guān)鍵行為，你做到了哪一級？

n  眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)

模塊三：落地通關(guān)——10大關(guān)鍵——5小時

翻轉(zhuǎn)課堂：你所在企業(yè)文化目前缺什么？感覺落地難？

1.      文化落地通關(guān)的五部曲：

——建隊伍、搭體系、造氛圍、建機制、抓落地、提士氣

2.      落地通關(guān)的10大關(guān)鍵

n  一套推動文化的組織班子

①　——高層重視建立文化組織

②　——對文化組織進行賦能

③　——建立推動文化的基本抓手內(nèi)媒

④　——中高基在文化管理中的角色

⑤　——文化推動建立上下同欲機制

案例分享

n  一本企業(yè)文化手冊

①　——企業(yè)內(nèi)部的文化教科書

②　——企業(yè)文化的經(jīng)驗沉淀萃取

③　——文化手冊建立的4個有

④　——文化手冊建立的基本邏輯

案例分享

n  一首企業(yè)之歌（品牌之歌）

①　——企業(yè)內(nèi)部2首企業(yè)之歌

②　——品牌和文化

③　——企業(yè)之歌如何和文化融合

案例分享

n  一個內(nèi)部企業(yè)文化節(jié)（月）

①　——建立企業(yè)內(nèi)部的文化節(jié)（月）

②　——做好文化節(jié)的策劃和組織業(yè)務(wù)的融合

③　——企業(yè)文化節(jié)（月）對文化落地的影響

④　——營造內(nèi)部文化的巔峰時刻

案例分享

n  一套文化目視系統(tǒng)打造

①　——文化目視系統(tǒng)打造的要求

②　——文化目視系統(tǒng)涉及的維度和場景

③　——文化目視營造的氛圍時刻表單

案例分享

n  一個文化蒲公英梯隊建設(shè)

①　——建立文化蒲公英梯隊人才建設(shè)

②　——建立文化通訊員和文化大使機制

③　——建立文化梯隊的4張基本表

④　——對蒲公英梯隊進行文化賦能

⑤　——掌握新聞采編寫作的基本能力

⑥　——建立企業(yè)內(nèi)部文化大V機制

案例分享

n  一套善于傳播的文化故事

①　——建立企業(yè)內(nèi)部的文化故事匯

②　——對文化故事進行萃取和提煉

③　——掌握講好故事的工具方法

④　——讓故事為企業(yè)文化代言

案例分享

n  一套文化造勢的組合拳

①　——建立造勢的多樣傳播組合拳

②　——學會6借管理

③　——建立企業(yè)內(nèi)部的文化IP形象

④　——營造營造分場景氛圍宣傳造勢

案例分享、

n  一套高效的團建活動落地

①　——做好團建的三大基本導(dǎo)向

②　——活動策劃的6字真經(jīng)

③　——推進團建組織品牌和落地賦能

④　——建立一套有效的年度活動方案

⑤　——推進組織活動的感官品牌建設(shè)

案例分享

n  一套內(nèi)部價值觀考核體系

——企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有的基本文化體系

①　——建立企業(yè)內(nèi)部價值觀考核體系

②　——納入核心關(guān)鍵崗位價值觀考核機制

③　——讓企業(yè)文化價值觀考核融入到選育留用裁中

④　——每月和績效掛鉤

眾多企業(yè)案例分享

模塊四：課程小結(jié)——感悟分享——0.5小時

1.       互動感言分享

2.       現(xiàn)場互動解答

2  海爾資深實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師

2  中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師

2  IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師、30強金牌培訓(xùn)師

2  北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師

2  正面管教認證導(dǎo)師、企業(yè)陪跑教練。

背景介紹：

1.      職場經(jīng)驗：

海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗11年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師

11年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗

2.      主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域 ：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)

3.      咨詢核心模塊：

企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式

4.      授課風格：

實用+分享+互動+參與，可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

5.    服務(wù)客戶

通訊業(yè)：中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……

煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

房地產(chǎn)業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè)：北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司

能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會、徐州礦物局

銀行業(yè)：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟南分行，中國建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)：蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會、清華大學研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

服務(wù)業(yè)：北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務(wù)公司、中外運空運發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。