建立質(zhì)量穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)化改善大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本。

通過(guò)深入淺出、生動(dòng)幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求

1.        制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析

‐   分析問(wèn)題基本思路

‐   解決問(wèn)題四大步驟

2.        現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念

‐   什么是質(zhì)量

‐   百年質(zhì)量管理啟示錄

‐   現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意

3.        現(xiàn)場(chǎng)六大要素管理

二、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型

1.        典型問(wèn)題點(diǎn)收集與評(píng)估

2.        工序分析與影響因素

3.        相關(guān)性矩陣分析

4.        風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

5.        案例研究

三、掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)系統(tǒng)改善方法

1.        問(wèn)題解決基本理念與流程

‐   基本理念-八項(xiàng)注意

‐   基本流程-七步鉆石

2.        一把鑰匙開(kāi)一把鎖

‐   工程判定

‐   變異點(diǎn)分析

‐   腦力風(fēng)暴

‐   簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)手法

‐   創(chuàng)新方法

3.        相對(duì)復(fù)雜問(wèn)題快速突破

‐   學(xué)習(xí)經(jīng)典

——普適法則-找規(guī)律

——快速查找-比較法

——特別補(bǔ)充-拆裝法

‐   挑戰(zhàn)極限

——應(yīng)用所學(xué)完成課堂大練習(xí)

——完成經(jīng)驗(yàn)庫(kù)建設(shè)

——擇優(yōu)發(fā)表

四、課程總復(fù)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用指南

劉老師 上海威才咨詢(xún) 首席講師
國(guó)內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問(wèn)

資質(zhì)與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：
AIAG Qualified Trainer  AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國(guó)漢德第二方審核員

工作經(jīng)歷：
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20年；
曾在數(shù)家跨國(guó)公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
后在某知名咨詢(xún)公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：
QFD-質(zhì)量功能展開(kāi)，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
Six sigma,  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與快速突破性改善，問(wèn)題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具


擅長(zhǎng)領(lǐng)域及長(zhǎng)期客戶(hù)：多年來(lái)主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛(ài)立信、日立、西門(mén)子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……
汽車(chē)、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車(chē)、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車(chē)、江鈴汽車(chē)、格特拉克、萬(wàn)向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德?tīng)柛！⑸岣ダ铡⒀愉h偉世通、日本電裝、李爾汽車(chē)部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車(chē)電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車(chē)系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力健（DOE咨詢(xún)）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……
等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及TOP級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

培訓(xùn)方針： 
 “培訓(xùn)是解決問(wèn)題的開(kāi)端，實(shí)踐出真知，改善無(wú)止境。”