戰(zhàn)略經(jīng)營 | 企業(yè)全面經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬（數(shù)智沙盤）
讓學(xué)員切實(shí)體驗(yàn)、領(lǐng)悟到：“局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)”、“整體效益也不等于局部效益之和”，從而進(jìn)一步認(rèn)清...
2023/04/11
經(jīng)營管理培訓(xùn) | 供應(yīng)鏈流程管理與問題解決
?供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
-
了解詳細(xì)案例
留下聯(lián)系方式
項(xiàng)目簡介
PROJECT DESCPTION
一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
疫情過后，由于海外企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)進(jìn)度較慢，目前國內(nèi)不少企業(yè)，遇到短期需求激增，長期需求放緩，企業(yè)供應(yīng)鏈的難度越來越大；不少享受過增量紅利的企業(yè)，這些年走太快，出現(xiàn)了有人跟不上的情況
1.滿足不了客戶瞬息萬變的需求；
2.供應(yīng)鏈人才梯隊(duì)來不及搭建；
3.合作多年的供應(yīng)商還是小作坊；
4.組織協(xié)同性不強(qiáng)，缺乏落地實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)化。
加上之前忽略供應(yīng)鏈的流程管理與建設(shè)，根源問題的分析與解決，就會(huì)遇到三高四低的問題：
三高：庫存成本高、運(yùn)營成本高、溝通成本高
四低：客戶滿意度低、有效產(chǎn)出低、交付達(dá)成率低、協(xié)同效率低
在存量搏殺的世界里，增量世界的經(jīng)驗(yàn)未必有效，我們需要重塑供應(yīng)鏈的認(rèn)知，通過實(shí)際的流程管理與問題解決，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次升級。
通過工具發(fā)現(xiàn)問題，通過實(shí)操解決問題，通過落地內(nèi)化問題。最終實(shí)現(xiàn)：過渡-穩(wěn)定-提升！
本期重點(diǎn)
Focus
搞定一套標(biāo)準(zhǔn)：
公司戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈架構(gòu)配置（流程管理）→執(zhí)行（能力建設(shè)——問題解決）
橫向：流程管理
縱向：問題分析與解決
貫穿：盤點(diǎn)銷產(chǎn)供信4個(gè)維度，重鑄5大供應(yīng)鏈管理能力
幫助企業(yè)剖析供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)盲區(qū)，完善供應(yīng)鏈體系
精彩回顧
Review
評價(jià)反饋
Feedback
