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2022/03/25

工廠管理培訓 | 工業4.0時代的TPM設備全員管理

在未來工業4.0中，并不會出現“智能無人工廠”的情況，而是更強調了維修、維護人員的責任和意識，如何去建立設備管理責任機制、符合企業經營目標，并同作業線形式結合起來去分析。

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PROJECT DESCPTION

隨著制造企業生產自動化、智能化的不斷提高，TPM設備管理體系活動倡導的是TPM全員維護、全系統、全效率的改善思想，代替人工成為企業發展的趨勢，設備在企業生產中占據主導地位。

工業4.0是圍繞生產方式從傳統向柔性生產方式轉變，所提出的基于信息物體技術解決方案。生產要實現柔性的前提，便是生產設備的安定化保障，這也就對生產設施的可靠性、可用度提出了更高的要求。在TPM管理活動中，我們強調全員參與，強調設備使用和維護人員的責任、意識和能力，本課程將探討在工業4.0條件下，如何提高設備使用和維護人員的責任、意識和能力，如何實施TPM設備管理。

以往我們的開展設備管理時，總是在強調應該做什么，具體怎么做。而一直忽略了怎么讓TA愿意做，因此許多企業在推TPM中的自主維護時，往往會流于形式，起不到持之以恒、持續改善的作用。

以目標為導向構建設備管理責任機制。任何一個商業組織的存在，一定是為了盈利。所有的管理和改善活動，也是為了支持這一目標的實現。

【上海威才咨詢本期課程重點】

一、智能工廠的新型TPM總體解決方案（與數字化/人工智能技術的結合）；

二、設備生命周期成本構成與TPM設備管理的監控體系（結合LCC分析法）

三、TPM推行過程的任務輸出及相關工具的學習應用；

四、TPM推行執行力提升（與新技術的有效結合）；

五、工業4.0時代的設備維保人員定位。

本期重點

Focus

了解工業4.0時代企業盈利模式必然轉型
了解自働化工廠綜合效率提升的方向與目標
了解工業4.0時代下的TPM從理論高度到可實現
了解TPM在智能時代的新框架與新體系
了解TPM如何實現工廠設備綜合效率OEE的穩定提升
了解并學習TPM新型框架體系與推行步驟
學習TPM推行過程中的任務輸出與輸入（同時掌握相關工具）
學習結合MFMEA的TPM三級保養制度與內容設計
學習利用人工智能及數字化技術更有效的提升TPM執行力
培養全員參與設備保養和問題解決能力
了解并分享標桿行業TPM項目推行管理的成功案例