戰略經營 | 企業全面經營實戰模擬（數智沙盤）
讓學員切實體驗、領悟到：“局部最優不等于總體最優”、“整體效益也不等于局部效益之和”，從而進一步認清...
2022/03/22
人力資源培訓項目 | 薪資體系優化咨詢輔導項目
在規劃中著重滿足人才在薪酬體系中的發展需求，對接人才的成長，使得企業崗位配置有保障、薪酬激勵有支持、職業發展有方向。為企業崗位及個人績效考核體系設計、績效考核管理機制優化等全模塊的績效考核體系方案，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，助力企業提升績效考核體系的科學性、先進性和應用性。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
? 建立清晰的職位體系，完善晉升路徑與方式
? 在現有的薪資結構基礎上建立具有包容性與擴充性的薪資結構表
? 建立完整的薪酬管理辦法明確有效的管理調薪控薪的體系化
? 針對車間的計時計件工種進行薪資計算的優化
? 提供切實可行的招聘規劃與策略優化建議
? 在現有的薪資結構基礎上建立具有包容性與擴充性的薪資結構表
? 建立完整的薪酬管理辦法明確有效的管理調薪控薪的體系化
? 針對車間的計時計件工種進行薪資計算的優化
? 提供切實可行的招聘規劃與策略優化建議
本期重點
Focus
● 針對組織的薪資資料、崗位狀態、職位體系、現場工作進行資料分析
● 針對公司的職等職級體系進行重新設計
● 針對現有的薪資體系與新的薪資結構進行對照與測試
● 針對職務的晉升標準進行規范化設計
● 針對現場的計時與計件工作進行分析與設計（含招聘規劃與策略、維度建議）
● 優化并設計公司的薪酬管理辦法(包含定薪與薪資調整方式)
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
幫助企業實現了按照崗位價值、業績表現、個人差異和市場水平進行科學付薪，在有效控制人力資本成本的情況下，吸收組織需要的優秀員工、達到效率目標、起到激勵作用、并做到公平原則，從而促進員工與企業結成利益共同體關系，最終達到雙贏。
